O que é planejamento?

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Logística

Atividade Avaliativa - ATPS

Processos Gerenciais

Prof. EAD Ademir Carvalheiro Leite

Elaine Cristina Santos Gomes de Sá – RA 6580252403

Geison Marques dos Santos – RA 6907431593

Sandra Regina Barbosa Marques de Deus - RA 1299292432

Tania Lino Ferreira – RA 6574305765

Taboão da Serra / SP

02/10/2013

Elaine Cristina Santos Gomes de Sá – RA 6580252403

Geison Marques dos Santos – RA 6907431593

Sandra Regina Barbosa Marques de Deus - RA 1299292432

Tania Lino Ferreira – RA 6574305765

ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS

Prof. EAD EAD Ademir Carvalheiro Leite

Professor tutor presencial Isabel Paula

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

Taboão da Serra / SP

02/10/2013

DESAFIO

Este desafio consiste em desenvolver um Projeto de Extensão Universitária, com

possibilidade de execução futura. Durante a realização de cada etapa deste desafio, os alunos

vivenciarão a aplicação do conhecimento da disciplina, de forma que terão a oportunidade

de estruturar as premissas do Processo Administrativo, descobrindo como se pode planejar,

organizar, coordenar e controlar as ações gerenciais. Este desafio deve facilitar que os alunos

percebam como se dá a atuação do Administrador na organização durante o exercício

profissional. Também deve influenciar na noção de aplicação do conhecimento universitário

em benefício da sociedade, por meio da proposta do projeto a ser criado.

Ao final, espera-se que as premissas do Processo Administrativo, reforçadas pelas

Habilidades gerenciais (conceituais – humanas– técnicas), sirvam de base para a aprendizagem das demais disciplinas do curso de Administração. Espera-se, também, favorecer o desenvolvimento de competências profissionais para tomar decisões, atuar como

consultor, empreender, captar e aplicar recursos, pensar criticamente e ter visão global do papel do Administrador em relação aos seus impactos no ser humano, na organização e na sociedade. E, ainda, despertar o exercício da cidadania, por meio de propostas que possam de alguma forma beneficiar a comunidade em que estão inseridos.

1. INTRODUÇÃO

Simplificadamente, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar ideias com relação a certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o propósito de se atingir um determinado resultado. Desde que o mundo é mundo, o ser humano utiliza, mesmo que intuitivamente, alguma maneira de planejamento para sobreviver e mais, para antecipar-se a eventos, tomando e estabelecendo decisões que lhe pareçam as mais acertadas.

Estamos em constante busca de novas invenções, mudanças e transformações. O futuro desperta a imaginação das pessoas, na razão da própria curiosidade, e isso faz parte do homem, quanto ao medo exagerado causado pela insegurança desse contexto mutável no qual vivemos. Planejar, portanto é uma atividade inerente ao ser humano.

Empresas de vários os tipos estão chegando à conclusão de que essa atenção sistemática à estratégia é uma atividade muito valiosa e proveitosa. Empresas de pequeno porte, médio e grande porte, distribuidores e fabricantes, bancos e instituições sem finalidade de lucro, todos os tipos de organizações devem decidir os tramites e rumos que sejam mais adequados aos seus interesses.

As razões para essa atenção crescente à estratégia empresarial são diversas, algumas mais presentes e evidentes que outras. Dentre as causas mais importantes do crescimento recente do Planejamento Estratégico, podemos informar que os ambientes de praticamente todas as empresas se transformam com surpreendente rapidez. Tais mudanças ocorrem nos ambientes econômico, social, tecnológico e político.

Uma empresa somente poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-se à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é uma técnica comprovada para que tais objetivos e ajustes sejam feitos com inteligência.

Estamos falando de um instrumento mais flexível que o conhecido Planejamento em Longo Prazo. Um elemento-chave da estratégia é a seleção de apenas algumas características e medidas a serem consideradas. É um instrumento