O surgimento de empresas especializadas

Aparição de empresas especializadas: fruto desta profissionalização da logística moderna,tem aparecido no mercado empresas que oferecem serviços logísticos integrais: análise,projeto, implementação e gerenciamento das necessidades logísticas da empresa. Com ela se abriu a possibilidade da sub-contratação de toda ou parte da cadeia logística.

Aparição de novos modelos de organização: há tempos tem se introduzido uma mudança substancial nos conceitos logísticos a partir da teoria de que o estoque é sempre sinal de problemas a serem resolvidos. As novas estratégias logísticas são muitas e variadas, e dependem em grande parte, do setor industrial. Tentar abordá-lo em apenas um artigo seria uma atitude um tanto ambiciosa, porém algumas das mais importantes serão apresentadas para que ajudem a ilustrar estas mudanças que se estão produzindo com grande rapidez nos últimos anos.

A gestão do fluxo puxado: este tipo de gestão da cadeia logística é uma das contribuições fundamentais do just-in-time (jit). A diferença fundamental entre o fluxo puxado (kanban) e o fluxo empurrado (mrp) está na forma de planificar a produção, as compras e os abastecimentos. Como idéia geral pode-se dizer que a gestão no fluxo puxado se baseia emorganizar a produção a partir do que o cliente realmente tem consumido, não do que é previsto consumir.

A transferência do estoque para o fornecedor: existem muitas formas de transferir o estoquepara o fornecedor. Quando o fornecedor está longe, e não pode adaptar-se à entrega empequenos lotes, se utiliza, frequentemente, a estratégia do estoque no depósito.

Centralização: esta técnica afeta toda a cadeia de distribuição

Estas e outras inúmeras estratégias logísticas estão fazendo com que as empresas foquem ou prosperem na condução de seus negócios.

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