OFERTA DE RESTRUCTURAÇÃO E REORGANIZAÇÃO

SUMÁRIO

1. Introdução................................................................................................................3

2 desenvolvimento.......................................................................................................4

2.1 . PROPOSTA PARA REESTRUTURAR E REORGANIZAR ...............................4

2.2 PROPOSTA DE AÇÃO .........................................................................................5

2.3 ECONOMIA E SUSTENTABILIDADE....................................................................7

2.4 a função................................................................................................................7

3 CONCLUSÃO ..........................................................................................................8

4 REFERÊNCIAS.........................................................................................................9

1 INTRODUÇÃO

Ao longo desse estudo veremos uma simulação de reestruturação organizacional, tendo como objeto para analise a empresa do Sr. Eustáquio. Dando diversas proposta de reestruturação e reorganização. Estudando como pode ser uma empresa sustentável e planejamento econômico. Frisando assim idéias para essa empresas continuar no mercado e aumentando seu porte.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 PROPOSTA PARA REESTRUTURAR E REORGANIZAR

Citando como proposta para reestruturar e reorganizar de acordo com os novos setores criado pode definir da seguinte forma:

Nos Recursos Humanos podemos citar em planejamento o treinamento, capacitação para os funcionários. Na Organização, é prioridade organizar o setor facilitando a movimentação em geral. Influenciando a criar novos planos de palestras que aumente a confiança e a motivação. Controlando o desempenho de cada colaborador.

Na área de Finanças e Contabilidade o planejamento é de grande importância te um planejamento dos seus recursos financeiros a curto e longo prazo. Organizando e definindo o setor identificando cada colaborador e sua função na organização. Com influência de definir as funções de cada, com metas e recompensas casso alcançada. Assim dando uma maior motivação ao colaborador.

Uma área até bastante expandida é a de marketing sendo muito importante seu planejamento na parte comercial fazendo promoções, divulgação e estudo de mercado. Organizar cada setor identificando suas responsabilidades pela venda, parte comercial e promoções. Influenciando em um grande aumento nas vendas. Te um bom controle fazendo levantamento se as mudanças adotas estão tendo efeitos.

Na produção tende a si fazer um planejamento de confecção de produtos a serem produzidos pela empresa, para que não seja fabricado um numero muito elevado acima das expectativas de vendas. Evitando assim um alto valor de capital parado. Organizar a linha de produção e montagem as tarefas. Com influencia em melhor distribuição de tarefas. Te um grande controle na qualidade e seleção da mercadoria produzida.

2.2 PROPOSTA DE AÇÃO

Ações de Planejamento: Estudo, análise e desenvolvimentos dos cargos na área de finanças e contabilidade. Ações de Organização: Seleção de duas pessoas ou mais para atuar na área de finanças e contabilidade; avaliação dos colaboradores da produção para a ser o supervisor; Ações de Direção: Redução de custos para os colaboradores da produção; criar uma carta de valores da empresa, que sirvam para nortear as ações tomadas pelos gestores. Ações de controle: Criação de uma planilha com gráficos de desenvolvimento pessoal para acompanhamento dos conhecimentos, habilidades e competências de cada membro da empresa, de acordo com as exigências do cargo, mostrando os pontos a serem melhorados e a linha de oportunidade para futuras promoções

- Finanças e contabilidade: Ações de Planejamento. Captação e Aplicação de Recursos Financeiros: analisar e negociar a captação dos recursos financeiros necessários, bem como a aplicação dos recursos financeiros disponíveis; Crédito e Cobrança: analisar a concessão de crédito aos clientes e administrar o recebimento dos créditos concedidos. Ações de Organização: Efetuar os recebimentos e os pagamentos, controlando o saldo de caixa; Registrar as operações realizadas pela empresa e emitir os relatórios contábeis para realização de inventário. Ações de Direção: As pessoas da área de finanças e contabilidade; participarão de um curso externo para desenvolvimento de suas competências. Ações de Controle: Realização de inventário patrimonial da empresa mostrando graficamente os níveis de acuracidade dos bens e matérias auditados;

- Marketing: Ações de Planejamento: Identificação dos interesses, necessidades e tendências do mercado; Oferecimento de produtos para aquisição dos clientes com promoções de desconto para grandes pedidos e projeções de produtos para venda. Ações de Organização: Desenvolvimento de canais de distribuição e gestão dos pontos de vendas; fazer pesquisas de satisfação com os clientes analisando as possíveis falhas na qualidade do produto e qual as preferências dos clientes. Ações de Direção: Desenvolvimentos de novos produtos, inclusive seus nomes, marcas e preços, e fornecimento de informações para o desenvolvimento em laboratório de centro de pesquisas tecnológicas; preparar treinamento para os colaboradores da empresa sobre os novos produtos, para conseguir mais sugestões. Ações de controle: Criação de um site para divulgação dos produtos e SAC; efetuar pesquisas de satisfação dos clientes.

-Produção: Ações de planejamento: Divisão das tarefas de produção em quatro etapas, PPCP (Planejamento, Programação e Controle da Produção) no qual haverá uma pessoa responsável somente por esta tarefa, Almoxarifado (Armazenamento de matérias e entregas a produção obedecendo ao FIFO e os prazos) também haverá uma pessoa para esta tarefa, produção (confecção dos produtos com qualidade e eficiência, usando bem os recursos e aproveitando as sobras) serão duas pessoas por máquina, em um total de três máquinas e por último o CD (Centro de Distribuição), onde