ORGANIZAÇÕES DO SÉCULO XXI
Pesquisas Acadêmicas: ORGANIZAÇÕES DO SÉCULO XXI. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: JTROLEZ37 • 12/11/2014 • 2.626 Palavras (11 Páginas) • 268 Visualizações
A ADMINISTRAÇÃO CIENTIFICA E SUA COLABORAÇÃO PARA AS
ORGANIZAÇÕES DO SÉCULO XXI
Prof. Msc. Valério Givisiez Vilete Santos
FACE - Faculdade Casa do Estudante
Aracruz – ES
RESUMO
Este artigo ressalta a grande importância da Administração Cientifica vista e analisada como
ciência, pelos pioneiros da racionalização do trabalho, que ficaram conhecidos como
fundadores da Escola Cientifica, a qual possuía como objetivo principal, alavancar a
produção de bens duráveis, tornando assim as organizações eficientes. Conceitos como
Racionalização do Trabalho e os Princípios da Administração Cientifica, serão apresentados
como forma de entender o que foi essa “revolução da administração” no início do século XX,
e compreender os principais atributos que agregaram valor à Administração, vista e analisada
como ciência, fundamentada em metodologias e em teorias sobre evidências que são
analisadas e experimentadas na prática.
Palavras-chave: Teoria Geral da Administração. Administração Cientifica. Pioneirismo. INTRODUÇÃO
No inicio do século XX, a Administração surge como uma ciência que mudaria a forma de
gerenciar e supervisionar uma empresa. Surge então a Escola de Administração Cientifica a
qual teve como percussor o engenheiro americano Frederick Wilson Taylor, que levaria ao
extremo suas ideias, bem como seus valores e crenças para o”chão de fabrica”, com o intuito
de aumentar a eficiência industrial, tendo como ferramenta primordial a observação e a 2
mensuração dos tempos e movimentos, como forma de elevar os níveis de produtividade por
meio das técnicas de engenharia industrial.
Taylor deixa um legado de seguidores de suas teorias como Emerson, Gilbreth, Ford e tantos
outros que se basearam em seus princípios para que alcançassem êxito na administração da
produção das fabricas. Nesse contexto surge na década de 1920 à Engenharia Industrial, que
reinaria no chão das fabricas até o final da década de 1980, quando surge a Teoria das
restrições, a qual explicava que o fluxo de produção possui o seu nível máximo de eficiência
determinado pelo seu ponto de maior ineficiência, ou seja, para melhorar sua produtividade a
fabrica precisa descobrir onde se localiza as restrições e estrangulamento ao longo da cadeia
produtiva, em outras palavras, onde concentra-se o gargalo da fabrica. Portanto, o presente
artigo pretende contribuir para o balizamento e fundamentação teórico/prático da ciência
denominada administração.
2 A ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO
Frederick Taylor explicava que há sempre um método mais fácil e rápido de executar uma
tarefa e isso pôde ser observado quando o autor verificou que os operários aprendiam a
maneira de executar as tarefas do trabalho por meio das observações dos companheiros
vizinhos. Isso demonstrou que com observação e analise de dados à organização poderia
produzir mais, para o patrão e também melhorar ao máximo a prosperidade do empregado. De
acordo com CHIAVENATO, 2011, essa era ficou conhecida como Organização Racional do
Trabalho, que iria substituir métodos de trabalhos empíricos em métodos científicos.
Tais métodos científicos foram fundamentados nos seguintes aspectos de acordo com
Chiavenato (2011).
1. Análise do trabalho e do estudo de tempos e movimentos, oe o trabalho é
metodicamente analisado em toda sua esfera. Os movimentos desnecessários são
eliminados e os movimentos úteis são simplificados, surgindo assim, o tempo médio
que o operário leva para desenvolver uma tarefa. Há esse tempo médio é acrescentado
os tempos considerados mortos (espera da matéria prima, necessidades pessoais do
operário, etc) para que possa chegar ao tempo padrão, com a finalidade de padronizar
o método de trabalho e também o tempo destinado a execução desse trabalho.3
O método padrão de produção traz algumas vantagens como:
A. Elimina o desperdício de esforço humano e movimentos inúteis.
B. Racionaliza a seleção dos operários e melhora a eficiência e rendimento da
produção pela especialização da atividade.
C. Facilita o treinamento dos operários e melhora a eficiência e rendimento da
produção pela especialização das atividades.
D. Distribui uniformemente o trabalho e evita períodos de falta ou excesso de trabalho.
E. Define métodos e estabelece normas para a execução do trabalho
F. Estabelece uma base uniforme para salários equitativos e prêmios de produção.
2. Estudo da fadiga humana baseado na anatomia e fisiologia humana, o qual possui uma
tripla finalidade: evitar movimentos inúteis na execução da tarefa, executar
economicamente
...