Organizando-se para a Gestão Financeira

Plano financeiros

Organizando-se para a Gestão Financeira

Manutenção da liquidez: significa que os recursos que entram no caixa da empresa Serão suficientes para pagar seus compromissos.

DECISÕES (Impactos positives)

• Redução dos prazos de recebimentos de vendas, mediante:

• Aumento das vendas à vista.

• Ações efetivas de cobrança e melhoria no crediário para reduzir os valores em atrasos com as vendas a prazo.

• Aumento dos lucros.

DECISÕES (Impactos negatives)

• Aumento dos prazos de vendas, com financiamentos da própria empresa Aumento da inadimplência (clientes em atraso).

• Excesso de retiradas pelos sócios.

• Redução dos lucros mensais.

• Para obter informações úteis à gestão financeira, o primeiro estágio será organizar os controles internos para que eles forneçam as informações necessárias à tomada de decisões.

• Capital de giro.

• Fluxo de caixa.

Organizando os Controles Financeiros

CONTROLES FINANCEIROS BÁSICOS.

• Controlar os valores depositados em bancos;

• Fazer pagamentos em dinheiro, quando há recursos disponíveis evitando com isso,despesas com CPMF;

• Controlar e analisar as despesas pagas;

• Fornecer dados para elaboração do fluxo de caixa.

Controle Diário de Vendas: Sua principal finalidade é acompanhar as vendas diárias e o total das vendas acumuladas durante o mês, possibilitando ao empresário tomar providências diárias para que as metas de vendas sejam alcançadas.

• Não adianta a empresa ter uma série de dados, se os registros existentes não forem confiáveis e se os procedimentos adotados não estiverem organizados para fornecer informações em tempo hábil.

• Os controles financeiros necessários para que as empresas de pequeno porte possam administrar seu dia-a-dia são: controles de caixa, controles de bancos, controles de contas a receber, controles de contas a pagar e controles de despesas.