Os Móveis Hemejan

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        3

2 MODELO DE GESTÃO.............................................................................................4

2.1 NOVO MODELO DE GESTÃO .............................................................................4

2.2 EAP...................................................................... .................................................5

2.3 PLANO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS..............................................6

3 GEM..........................................................................................................................6

3.1 INOVAÇÃO.............................................................................................................8

3.1 ESTRUTURA ANALÍTICA HEMEJAN ...................................................................3

4 CONTRATO DE TRABALHO ..................................................................................9

5 CONCLUSÃO ........................................................................................................10

REFERÊNCIAS .........................................................................................................11

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1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo aplicar os conteúdos estudados nas disciplinas Gestão de Projetos, Homem Sociedade e Cultura e Legislação Social e Trabalhista, estudados no 1º semestre do Curso de Marketing Digital.

Apresentarei a ideia prática de planejamento que envolve o modelo de gestão da empresa Móveis Hemejan. O objetivo é analisar toda a estrutura atual e propor uma nova metodologia para que a empresa se torne mais eficaz em seus processos e retorne ao topo do grupo das grandes marcas de móveis da atualidade.

Para esse fim foi feita uma análise e pesquisa da realidade da empresa, identificando a descrição e organograma do modelo organizacional atual e a partir desse sistema estudado, irei propor as alterações necessárias para atingir o objetivo proposto pela SGA, tudo isso feito com base nos conteúdos estudados nas disciplinas já citadas.

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1. MODELO DE GESTÃO

A Móveis Hemejan é uma empresa especializada em fabricação de móveis em geral, administrada no Modelo de Gestão Burocrático, que é um modelo excessivamente administrativo, e interrompe ações que normalmente deveriam ser rápidas. Nesse modelo, na Hemejan, as funções cruciais são gerenciadas por membros da família, porém todos os processos de decisão e qualquer departamento, necessitam estritamente de aguardar uma avaliação e a aprovação do Diretor Geral. Isso faz com que os processos sejam demorados o que impossibilita a abertura de novas unidades da empresa, como o proprietário deseja. Para expandir a empresa e abrir lojas de fábricas em todo o país, será necessário elaborar mudanças no modelo de gestão atual para que seja possível executar qualquer planejamento de expansão, e é isso que irei propor neste trabalho.

Algumas características de uma empresa burocrática é o formalismo no sentido do “engessamento da autonomia”. No formalismo não há espaço para a autonomia, e sim para a centralização do poder, com regras e diretrizes. Em uma empresa burocrática, todas as decisões são tomadas por um superior e tudo é decidido via diretriz rígida e incapaz de fugir do planejamento rígido. Outra característica é a impessoalidade. As pessoas não se relacionam entre si, não se conhecem, o que dificulta a comunicação. (CANTIDIO, 2012)

1. NOVO MODELO DE GESTÃO PROPOSTO – GESTÃO PARTICIPATIVA

Para que o desejo de expansão do proprietário da empresa seja colocado em prática, será necessário implantar um modelo de gestão participativa, que é uma gestão contemporânea, que enfatiza as pessoas que fazem parte da organização.

A Administração Participativa é um conjunto harmônico de sistemas, condições organizacionais e comportamentos gerenciais que incentivam a participação de todos no processo de administrar. Visando através desta participação, o comprometimento com resultados, não deixando a organização apresentar desqualificação. (MARANALDO, 1989)

Com a implantação deste modelo na Hemejan, os colaboradores terão autonomia nos processos organizacionais com responsabilidade e comprometimento. Com a participação de todos o comprometimento total com os resultados garante a sustentabilidade e a efetividade do modelo proposto. Trará autonomia trará flexibilidade e agilidade nos processos, tornando os mais produtivos, o que será fundamental na expansão da empresa.

1. EAP – ESTRUTURA ANALÍTICA DE PROJETO

                A EAP tem como finalidade colocar em evidência os itens necessários para a realização de um projeto. Ela contém todas as informações necessárias para a implementação do modelo proposto anteriormente.

                A EAP a seguir foi elaborada de para atingir o objetivo do proprietário da Hemejan que é a expansão:

	RESPONSÁVEL	APROVADOR	INFORMADO
Análise da Concorrência	Analista de Marketing	Diretor de Marketing	Diretor Geral
Análise/Definição de Localização	Analista de Marketing	Diretor de Marketing	Diretor Geral
Contrato de Locação/Compra de Imóvel	Departamento Jurídico	Advogado	Diretor Geral
Abertura do CNPJ das filiais	Departamento Jurídico	Advogado	Diretor Geral
Documentação Municipal/Estadual/Federal	Departamento Jurídico	Advogado	Diretor Geral
Contração dos serviços de obra das lojas e fábricas	Departamento de Compras	Diretor Administrativo	Diretor Geral
Compras	Departamento de Compras	Diretor Administrativo	Diretor Geral
Início e acompanhamento das obras	Engenheiro	Diretor Administrativo	Diretor Geral
Contratação de nova Equipe	Recursos Humanos	Gerente  de RH	Diretor Geral
Treinamento	Recursos Humanos	Gerente de RH	Diretor Geral