PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

UNIVERSIDADE ESTADUAL PAULISTA "Júlio de Mesquita Filho"

FACULDADE DE CIÊNCIAS AGRONÔMICAS - BOTUCATU

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Prof. Dr. Fernando Marques de Almeida

Departamento de Sociologia e Economia Rural

2002

SUMÁRIO

Capítulo II - Planejamento Estratégico...............................................

1. Princípios do planejamento estratégico ..............................................

2. Dimensões do planejamento estratégico ............................................

3. Planejamento Estratégico e requisitos ...............................................

4. Planejamento Estratégico e ambiente externo ...................................

5. Planejamento Estratégico e avaliação ...............................................

6. Planejamento Tático .........................................................................

Textos de Apoio ...................................................................................

- Texto 1 - A moderna estratégia nas empresas e o velho planejamento

Estratégico .........................................................................

- Texto 2 - Planejamento Estratégico: conceitos e experiências ............

ANEXOS ................................................................................................

- Estudo de caso ..................................................................................

- Roteiro para Planejamento Estratégico ...............................................

- Exercício de aplicação .......................................................................

Capítulo II

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Fernando Marques de ALMEIDA

PLANEJAMENTO

Provoca modificações em

PESSOAS TECNOLOGIA SISTEMAS

MODIFICAÇÕES

Pessoas  treinamento, substituição, transferência, funções, avaliação.

Tecnologia  evolução dos conhecimentos, novas maneiras de fazer trabalhos.

Sistemas (estrutura)  alterações nas responsabilidades estabelecidas, centralizadas/descentralizadas, comunicações, procedimentos.

O Planejamento deve basear-se em expectativas para o FUTURO, muito mais do que em experiência de fatos do passado.

Planejamento de longo prazo não é planejar decisões futuras, mas planejar o impacto futuro de decisões tomadas hoje.

Planejamento Estratégico envolve definição de metas e os métodos para concretizá-las. (o que fazer e como fazer).

De modo geral, planejamento estratégico expressa propósitos e meios.

Planejamento estratégico é um programa geral de ações que traz consigo o compromisso de:

• dar ênfase a determinados itens, produtos e/ou atividades

• alocar os recursos necessários para se obter o que foi planejado

1. PRINCÍPIOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1. Querer fazer o Planejamento Estratégico

2. Busca de resultados de longo prazo

3. Múltiplas escolhas

4. Trabalho em equipe

5. Registro de resultados, para mensurar o andamento do trabalho

6. Comunicação de todos os níveis que tem poder de decisão

7. Envolvimento total

O processo de planejamento começa pela determinação dos objetivos FACTÍVEIS, resultantes de um CONSENSO político entre os vários centros de poder da empresa (negociar objetivos entre os vários setores da empresa, selecionar os mais importantes para que se possa definir os objetivos).

O Planejamento Estratégico tem diversas formas:

• Porte da Empresa

• Tipo de produto/cliente

• Tipo de indústria

• Estilo diretivo

• outros

... e tem diversos prazos:

• curto

• médio

• longo

No Brasil planejamento estratégico tem, em geral, 3 anos como prazo previsto.

2. DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

1. ASSUNTO: produção, pesquisa, novos produtos, finanças, Marketing, instalações. RH

2. ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: propósitos, objetivos, estratégias, políticas, programa, orçamentos, normas e procedimentos.

3. ESPAÇO DE TEMPO NECESSÁRIO: curto, médio e longo prazo.

4. UNIDADES ABRANGIDAS: corporação, subsidiárias, divisões, departamentos.

5. CARACTERÍSTICAS: complexo ou simples, qualidade ou quantidade,