Pearson Compra Grupo Multi.

Bloco A

1. Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negócio pesquisado quais são as oportunidades e ameaças identificadas?

De um lado temos a Pearson com mais de 150 anos de tradição no mercado inglês, controladora do jornal Financial Times, que após se capitalizar com a venda de uma de suas empresas de serviços e noticias (Mergermarket) por mais de R$ 1,5 Bilhões, busca investir em seu negocio global de educação, comprando o Grupo Multi ( Wizard, Microlins, Yazig e Skill )de seu fundador, Sr. Carlos Wizard por R$ 1,7 Bilhões.

As oportunidades encontradas pela visão da Pearson, podemos resumir:

a) Demográfica: Aumento da população economicamente ativa.

Mais pessoas estão no mercado de trabalho, então existem mais pessoas com dinheiro no bolso, é papel das escolas de idiomas mostrarem o quanto é importante destinar uma parte deste recurso para a população aprender um novo idioma a fim de alavancar suas carreiras profissionais.

Ameaças: Escolas de computação migrando para esse nicho de ensino de idiomas.

b) Social: Maior nível de informação e de conhecimento

Aumenta o nível de consciência das pessoas que buscam melhoria de empregos e novas oportunidades na vida. Até mesmo por questões de cultura pessoal, nunca foi tão importante dominar um segundo idioma como é hoje. Então temos uma combinação perfeita com pessoas com mais dinheiro e com desejo de conseguir dominar uma segunda língua.

Ameaças: Além da citada acima, neste caso temos os custos de se fazer uma pós-graduação, ou outro curso relacionado a área de atuação do candidato a aluno competindo com o curso de idioma.

c) Cultural: Nos próximos anos teremos a Copa do Mundo e os Jogos Olímpicos.

Dezenas de oportunidades poderão surgir para as pessoas que possuem fluência em outros idiomas.

Ameaças: Além da citada acima, neste caso temos os custos de se fazer uma pós-graduação, ou outro curso relacionado a área de atuação do candidato a aluno competindo com o curso de idioma.

2. Quais os propósitos organizacionais da empresa pesquisada – definição do negocio (amplo e restrito) missão, visão e valores.

Wizard: A minha visão restrita seria imaginar “aulas de inglês”

A minha visão ampla seria imaginar “a capacitar as pessoas à serem cidadãs do mundo”

Pearson: A minha visão restrita seria imaginar “jornal”

A minha visão ampla seria imaginar “mídia e educação”

Missão da Wizard:

A Wizard é uma empresa de capacitação linguística que tem como missão promover, desenvolver, capacitar e respeitar o potencial de cada aluno.

Através de um processo de comunicação plena, a fala, escrita e leitura são priorizadas com a utilização, em sala de aula, de situações do dia a dia, com ferramentas especiais.

Visão da Wizard:

Manter um equilíbrio entre a qualidade da aula e dos materiais didáticos e do conhecimento do professor, afim de que seja possível levar a oportunidade de se conhecer outro idioma um custo acessível a população

Valores da Wizard:

Preço justo, qualidade na escolha dos professores, do material didático e no formato e conteúdo das aulas ministradas.

Estratégia da Pearson:

Pearson’s goal is to help people make progress in their lives through learning. We aim to be the world’s leading learning company, serving the citizens of a brain-based economy wherever and whenever they are learning. In financial terms, we measure our progress against three key measures: earnings, cash and return on invested capital.

Our strategy for achieving these goals has four major elements, which are common (though applied somewhat differently) to all our businesses:

• Long-term organic investment in content: Over the past five years, we have invested more than £4bn in our business: new education programmes; new and established authors for Penguin; the FT Group's journalism. We believe that this constant investment is critical to the quality and effectiveness of our products and that it has helped us gain share in many of our markets.

• Digital products and services businesses: Our strategy is to add services to our content, usually enabled by technology, to make the content more useful, more personal and more valuable. These digital products and services businesses give us access to new, bigger and faster-growing markets. In 2011, our digital revenues were £2bn or 33% of Pearson's total sales.

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