Planejamento

ETAPA 3

3.1 - Definições de Posicionamento e o target da campanha

 PRINCÍPIOS ESTRATÉGICOS

Os 4Ps facilita a administração dos elementos que compõem o marketing, sendo que em cada P há várias atividades que o planejamento estratégico do marketing eleitoral utiliza:

CANDIDATO – discurso, imagem, características pessoas e projetos.

CONVENIÊNCIA – estrutura, logística, coordenação e distribuição.

CUSTO – recursos e doações.

COMUNICAÇÃO – planejamento de comunicação, propaganda, militância, comícios, corpo a corpo, RP e mídia.

Uma campanha vitoriosa inicia com um planejamento criterioso, que define as metas a curto e longo prazo, levando em consideração a elaboração deste planejamento antes do período eleitoral, pois é ele que aponta o caminho a percorrer, de maneira mais rápida e econômica, para se chegar ao lugar desejado, o poder.

1º.) Conhecer o que pensa o eleitor, antes de partir para a sua campanha;

2o.) A melhor forma de conquistar a mente do eleitor  é ser primeiro a chegar;

3o.) Não basta ter o perfil desejado pela população, é preciso associar a imagem a ele antes dos adversários;

4o.) Trabalhar na linha de menor resistência ao posicionamento na mente do eleitor;

5o.) Procurar maximizar os pontos favoráveis e minimizar as falhas, se possível convertendo-se em virtudes;

6o.) Procurar antecipar o ciclo de idéias e aspirações que predominará no momento da eleição;

7o.) O eleitor sempre associará o candidato a continuidade ou mudança. Compatibilize sua imagem com a tendência predominante, respeitando os limites impostos por sua personalidade;

8o.) Concentrar o discurso na valorização e unidade do partido;

9o.) Convenção é sinal de força.

10o.) Concentre forças no seu principal concorrente

11o.) Confirmar os defeitos do inimigo junto ao eleitorado. Ataque nesse ponto.

12o.) Procurar demonstrar incoerência entre o discurso do candidato e seu passado;

13o.) Utilizar a força de liderança para eliminar as possibilidades de reação do inimigo;

14o.) Redirecionar forças para os segmentos que apresentam maior potencial de votos; no caso a Educação e Cultura

15o.) Se a polarização é inevitável, procure levar seu adversário para o campo que lhe seja mais favorável;

- TARGET DA CAMPANHA

O nosso target  são todas as pessoas a partir de 16 anos, porém, nossa campanha eleitoral será  focada nos pais, porque se trata de propostas de melhoria na educação e cultura de todos de Jundiaí, principalmente com foco nas crianças, para crescerem com uma educação e cultura digna.

3.2 - Definições de concorrência e analise SWOT da concorrência

 (Analisar todos os pontos fortes e fracos de todos os grupos)

Nosso maior concorrente é o candidato Dr. Paulo campos que irá defender o tema Saúde. Nós estamos trabalhando com Educação e Cultura, um grande tema, para ser exposto ao Brasil e principalmente para a cidade de Jundiaí. Estamos vivendo uma fase onde Educação e Saúde são os itens primordiais em todos os lugares do Brasil.

A Educação e a Cultura do país esta muito precária, e nós do partido PCE viemos trazer propostas de mudanças para os nossos eleitores.

Na análise SWOT são considerados “Forças, Fraquezas (fatores internos), Oportunidades e Ameaças (fatores externos)”

Em uma boa estratégia são potencializados os pontos fortes, os pontos fracos são eliminados, toda e qualquer oportunidade é aproveitada e com relação às ameaças destas nos afastamos e/ou reduzimos o impacto negativo.

FORÇAS – Trabalham com a proposta de melhoria na saúde, seu histórico pessoal,

FRAQUEZAS – Estão com apenas um item para defesa, baixa popularidade, adjetivos pejorativos, má administração no executivo, falta de recursos e outros.

OPORTUNIDADES – Falando de saúde existe esse tema apelativo

AMEAÇAS – Concorrente forte, Eduardo Brajon lutando pela Educação e cultura, os princípios básicos de um cidadão.

3.3  Objetivos de marketing e comunicação

O marketing político é o conjunto de planos e ações, voltado para um político ou um partido que visa estreitar relações com o seu eleitorado buscando transparecer uma imagem positiva perante os eleitores e dar ênfase em suas ações já realizadas, em suas propostas e projetos de melhorias que buscam atender às necessidades de seu público-alvo. Segundo Chiavenato & Sapiro (2003) o planejamento estratégico é um processo essencial dentro da organização por que traça as diretrizes para o estabelecimento dos planos de ação que resultarão em vantagens competitivas. Ele identifica recursos potenciais, reconhece fraqueza e estabelece um conjunto de medidas integradas a serem implementadas assegurando o sucesso dos resultados planejados. Ele somente atinge sua eficácia máxima quando entendido e realizado por todas as pessoas da organização em um mutirão permanente e orquestrado.