Planejamento

1. Previsão de ContratoObserve e compreenda as previsões de embarque por período, definidas no contrato.2. Previsão de Grupo Considerando a conjuntura apresentada no jornal e outros elementos que podem afetar a demanda, como sazonalidade, clima e câmbio, entre outros, a solicitação real de embarque poderá sofrer uma oscilação entre -10% a +10% em relação à previsão do contrato, revise as previsões de solicitação de embarque apresentadas (item 1). [mais] 3. Solicitação de embarque Após avançar cada período, considere as solicitações de embarque efetivas e seus impactos em nova revisão das previsões de embarque e para o novo planejamento. [mais]

. Produção Veripex

(em unidades) Em função da revisão das previsões de solicitação de embarque, feitas pelo grupo (item 2), planeje a produção para os períodos atual e futuros. [mais]

5. Investimento inicial em HM Para conseguir realizar a produção planejada nos 4 períodos (item 4), decida a quantidade de horas de máquina para início da operação. Considere que para produzir 1 produto é utilizado 0,7 horas de máquina. [mais] 6. Expansão em HM Decida, levando em conta a produção planejada (item 4) e a capacidade inicial de produção (item 5), qual a expansão de capacidade de produção necessária, em horas de máquina. 7. Padrão de operação da fábrica Escolha entre turno normal, horas extras ou 2º turno, indicando o padrão de operação da fábrica em cada período. Observe que a escolha do padrão afeta a capacidade de produção e custos da fábrica. [mais]