Planejamento

INTRODUÇÃO

Simplificadamente, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar

idéias com relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o

propósito de se atingir um determinado resultado. Isto é novo?

Claro que não. Desde que o mundo é mundo, o ser humano utiliza, mesmo que

intuitivamente, alguma forma de planejamento para sobreviver e mais, para

antecipar-se a eventos, tomando decisões que lhe pareçam as mais acertadas.

O homem está em constante busca de novas invenções e mudanças. O futuro

desperta a imaginação das pessoas, tanto em razão da própria curiosidade,

inerente ao homem, quanto ao medo causado pela insegurança desse contexto

mutável em que estamos inseridos.

Planejar, portanto é uma atividade inerente ao ser humano. É bem verdade que

até o início da Idade Moderna (tomada de Constantinopla pelos turcos otomanos,

em 1453) quase todas as atividades produtivas ou sociais eram marcadas pelo

misticismo e pela tradição.

De uma maneira geral, os processos produtivos eram repetidos por centenas de

anos, até que uma ruptura, uma invenção, um novo processo fosse introduzido.

A época moderna pode ser considerada como uma época de "revolução social"

cuja base consiste na "substituição do modo de produção feudal pelo modo de

produção capitalista".

A partir do século XV o comércio cresceu extraordinariamente, fruto,

naturalmente, de modificações ocorridas no interior das sociedades feudais

européias (aumento da população, crescimento das cidades, desenvolvimento

das manufaturas, etc).

Esta época pode-se caracterizar por um desanuviamento da "triologia negra" -

fomes, pestes e guerras - criando condições propícias às descobertas marítimas

e ao encontro de povos. A oferta de alimentos diminui e planejar, mesmo

intuitivamente, foi uma necessidade dos Estados, Sociedades, Empresas e

pessoas.

Cinco séculos se passaram e vivemos uma realidade distante e bem distinta. Os

fatos e as descobertas científicas desse mundo conectado, transmitidos

instantaneamente, geram reflexos imediatos nas pessoas e nas organizações.

Isso provoca um quadro de absoluta incerteza, onde a conjugação de inúmeras

variáveis pode