Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico

É com relação aso seus produtos, a determinação da futura postura da empresa, especialemente com relaçao aos seus produtos, mercados, tamanho, lucratividade, grau de inovação e sua relação com executivos, empregados e instituições externas.

Missão: define o papel assumido pela empresa na sociedade

Visão: define o que ela pretende ser no futuro e os objetivos a alcançar.

O processo de elaboração do planejamento deve contar com a ampla e irrestrita participação de todos os níveis da organização.

Os fatores sete "S" constitui o comportamento da empresa. São eles:

STAFF= a equipe trabalha em conjunto

STYLE= o estilo, comportamento e ética no trabalho

SKILLS=a qualificação, habilidades, conhecimento de pessoas

SYSTEMS=os sistemas, padrões de comunicações, organizações, ambiente, busca de sinergia e integração

STRUCTURE=estrutura, plano organizacional da empresa, estratégia

SHARED VALUES=os valores comuns e compartilhados pelas pessoas, modo de pensar e agir da equipe que forma a empresa

SUPERORDINATE GOAL=a missão, hierarquia de objetivos, filosofia da empresa, vocação e finalidade.

PLANEJAMENTO TÁTICO

O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa.

O planejamento tático é o conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisão sobre empreendimentos mais limitados, prazos mais curtos.

O planejamento tático apresenta 11 características:

1. É um processo permanente e contínuo

2. É sempre voltado ao futuro

3. Se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão

4. Seleciona entre as várias alternativas disponíveis em um determinado curso de ação

5. É sistemíco

6. É interativo

7. É uma técnica de alocação de recursos

8. É uma técnica cíclica

9. É uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais

10. É uma técnica de coordenação

11. É uma técnica de mudança e inovação

PLANEJAMENTO OPERCIONAL

O conceito de planejamento operacional se preocupa basicamente com o que fazer e como fazer no nível em que as tarefas são executadas, o planejamento operacional visualiza a otimização e a maximização de resultados, pode-se visualizar e determinar ações futuras dentro do nível operacional.

Se refere a cada tarefa ou atividade