Planejamento Estratégico

Como traçar caminhos seguros

e alcançar metas

O planejamento estratégico ensina você a definir metas e a traçar caminhos mais seguros para alcançá-las.

Com o curso Planejamento estratégico namedida você estará pronto para criar estratégias com foco no mercado, partindo da análise interna da empresa, do ambiente, até a tomada de decisão.

Essa solução é composta por Curso com Consultoria e Diálogos Empresariais.

Conteúdo do curso

• Reflexão sobre Planejamento: os primeiros passos

• Missão, Visão e Valores

• Contornos da Empresa e Análise Ambiental

• Balanced Scorecard e Indicadores

Conteúdo dos diálogos

• Missão, Visão e Valores na Construção do Planejamento Estratégico

• Análise Ambiental e Grupos de Interesse

• Oportunidades de Negócios e de Investimentos

• Indicadores de Desempenho do Balanced Scorecard

• O Balanced Scorecard como Ferramenta Gerencial do Negócio

• Gestão por Processos e Estratégias para o melhor Caminho

Carga horária e formato

O curso tem carga horária de 16 horas em sala de aula. Serão destinadas mais 2 horas à consultoria. Os Diálogos Empresariais têm cargas horárias que variam entre 2 a 3 horas. São reuniões com empresários que participaram das soluções do namedida e que buscam aprofundar o conhecimento em gestão de forma prática. Os diálogos são mediados por consultores do Sebrae.

Baixe aqui o conteúdo detalhado do curso.

Empresários devem planejar as estratégias de ação da empresa

Visão de futuro e saber aonde chegar são os primeiros passos para o sucesso

Qualquer empresário que queira manter a empresa viva no mercado atual deve planejar o caminho e as estratégias de ação. É necessário ter uma visão de futuro e saber aonde se quer chegar.

Leia MaisPlanejamento: etapa fundamental de qualquer projeto

Por meio do bom planejamento, o empresário pode prever riscos e antecipar ações para o sucesso da empreitada

A fase de planejamento faz parte da preparação de todo empreendimento. Nesta fase, são estabelecidos os objetivos, etapas, prazos e meios de concretização. É importante para manter o funcionamento da empresa, como para atingir metas. Confira algumas dicas para elaboração do planejamento.

Leia MaisComo elaborar um diagnóstico da sua empresa

Mecanismo ajuda a identificar os pontos críticos que precisam ser corrigidos e a elaborar o plano de ação

O diagnóstico empresarial é uma importante ferramenta de planejamento. Por meio dele, você terá uma ideia precisa dos pontos críticos da sua empresa que demandarão sua atenção e ações corretivas. Fazer o diagnóstico da sua empresa é necessário para traçar um plano de ação.

Leia MaisPlanejamento aumenta as chances de sucesso do negócio

Um bom plano deve definir objetivos e prazos de um empreendimento, além de organizar informações importantes para reduzir os riscos

O trabalho de preparação de qualquer empreendimento é chamado de planejamento. Além disso, é o processo que organiza as informações e os dados importantes para manter a empresa funcionando. O planejamento pode indicar a melhor maneira de usar os recursos disponíveis, ao permitir que os administradores acompanhem de perto cada parte da empresa.

Leia MaisFatores que influenciam no planejamento de confecções

Mercados, consumidor, fornecedor e concorrente devem ser estudados, assim como o funcionamento interno da empresa

Conheça os fatores internos e externos que interferem no planejamento das empresas de confecções. São considerados fatores internos: estrutura produtiva, recursos humanos e financeiros, estratégias de vendas e marketing e os controles administrativos. Os fatores externos dizem respeito ao mercado consumidor, fornecedor e concorrente.

Leia MaisComo elaborar um planejamento estratégico do negócio

Administradores devem preparar as condições internas da empresa para aproveitar as oportunidades disponíveis no mercado

O planejamento estratégico determina que a empresa desenvolva seu conjunto de tarefas maiores, de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que a levarão a um futuro melhor. Planejar estrategicamente significa compatibilizar as oportunidades oferecidas pelo ambiente externo com as condições internas, favoráveis ou não, da empresa, de modo a satisfazer seus objetivos futuros.

Leia Mais