Planejamento Estratégico

Planejar é a base para se alcançar os objetivos da Instituição, pois nenhuma Instituição lida com suas atividades de forma provisória e dependendo da sorte ou acaso, primeiramente analisa-se primeiramente as situações e os fatores envolvidos para e busca-se a melhor maneira possível de evitar erros e maximizar os acertos.

O planejamento lida principalmente com o futuro, mas não se trata de um exercício da futurologia e sim das possíveis ações que devo tomar no futuro.

O planejamento pode ser dividido em três níveis distintos:

1. Planejamento Estratégico: É o planejamento mais amplo e abrange toda a empresa e rege os demais envolvidos, exige-se uma percepção interna e externa do ambiente, suas principais características são:

• É projetado para o longo prazo.

• Envolve a empresa.

• É definido pela cúpula da Organização.

• É voltado para a eficácia.

2. Planejamento tático: É o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da organização. Cada unidade deve elaborar seu planejamento tático subordinado ao planejamento estratégico. Suas principais características são:

• É projetado para o médio prazo.

• Envolve departamento ou unidade.

• É Intermediador.

• É voltado para a coordenação e integração.

3. Planejamento Operacional: Esse planejamento é elaborado em referência ás tarefas ou atividades em particular. Suas principais características são:

• É projetado para o curto prazo.

• Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente.

• É voltado para a eficiência

O primeiro passo para o empreendedor é que se tenha visão, ter visão significa enxergar oportunidades onde algo é encarado como um problema, a visão não se restringe apenas em ter ideia em criar algo para atender uma necessidade, mas sim ter visão da forma como fazer algo se tornar melhor, pensar em algo para o futuro, sem deixar de vivenciar o presente. A visão é aplicada nas organizações para elaborar suas estratégias e atingir seus objetivos, os bons executivos devem entender as complexidades e aliar isto ás suas estratégias.

A visão, uma vez transformada em decisões estratégicas, deve ser comunicada e compartilhada por todos. Os executivos brilhantes são aqueles que têm a capacidade de criar uma visão de futuro e levar os funcionários a acreditar nelas. Decisões isoladamente, não tem força. Elas ganham poder na medida em que há muitos envolvidos para lutarem por elas e defendê-las. É a familiaridade com os propósitos organizacionais e transparência na gestão que gera uma Cultura Organizacional Competitiva. A cultura da empresa é aquilo que traz solidez e estabilidade a empresa e ao negócio.

Ter visão é um pressuposto fundamental tanto para empreendedores, em seus próprios planos e negócios, ou para a pessoa profissional, que no mundo dos negócios deve ter visão e ser um profissional empreendedor.

No mundo dos negócios