Planejamento Estratégico

1.1 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO

Xxxx (200X, p.86) acredita que

O diagnostico estratégico corresponde à primeira faze do processo de planejamento estratégico e procura responder a pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”, verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de ruim em seu processo administrativo.

Xxxx (200X, p.86) entende que esta análise prévia da empresa deve levar em consideração a forma mais real possível, pois qualquer diagnóstico errado poderá comprometer a eficiência de todo o processo de planejamento estratégico da empresa. Dentro deste contexto a empresa deve atentar-se as mudanças ambientais, pois nenhuma empresa pode considerar-se imune às ameaças do ambiente. Desta forma a empresa deve estar atenta as possíveis mudanças tanto no seu ambiente interno como no seu ambiente externo, a fim de detectar possíveis ameaças e oportunidades no seu ramo de atividade.

O autor lembra que o diagnostico estratégico deve ater-se a algumas premissas básicas, a saber:

 deve-se considerar o ambiente e suas variáveis relevantes no qual a empresa esta inserida;

 esse ambiente proporcionara a empresa oportunidades que deverão ser usufruídas e ameaças que deverão ser evitadas;

 para enfrentar essa situação ambiental, a empresa devera ter pleno conhecimento de seus pontos fortes e fracos;

 esse processo de analise interna e externa devera ser integrado, continuo e sucessivo.

A seguir serão apresentados alguns componentes a serem seguidos a fim de apresentar um eficiente diagnostico estratégico:

• (ver quais serão feitos no trabalho)

• Análise externa e interna da empresa;

a) Análise Interna

Xxxx (200X, p.101) lembra que

A análise interna tem por finalidade colocar a empresa em evidencia as deficiências e qualidades da empresa que esta sendo analisada, ou seja, os pontos fortes e fracos da empresa deverão ser determinados diante de sua atual posição produtos versus mercados. Essa analise deve tomar como perspectiva para comparação as outras empresas de seu setor de atuação, sejam elas concorrentes diretas ou apenas concorrentes potenciais.

Xxxx (200X, p.89) acredita que o diagnostico estratégico, em seu processo de análise interna, apresenta alguns componentes a saber:

 Pontos Fortes: são variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a empresa, em relação ao seu ambiente, esta variável permite a empresa uma vantagem competitiva sobre seus concorrentes ou uma facilidade para o atingimento de seus objetivos;

 Pontos Fracos: são variáveis internas e controláveis que provocam uma situação desfavorável para a empresa, em relação ao seu ambiente, esta variável proporciona a empresa uma desvantagem em relação aos seus concorrentes ou dificuldades no atendimento de seus objetivos.

b) Análise Externa

A