Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Mário Giussepp Santezzi Bertotelli AndreuzzaPROGRAMA

CURSO: Planejamento Estratégico

Turma-

PROFESSOR: Mário Andreuzza - Doutor em Política, Estratégia e Alta

Administração. Possui MBA Executivo da Fundação Getúlio Vargas – RJ e é pósgraduado em Gestão Empresarial, pela Pontifícia Universidade Católica do Rio

Grande do Sul. Especializado em Planejamento e Gestão Estratégica e em Gestão

de Projetos, pela Escola Nacional de Administração Pública (Brasília – DF) e em

Tecnologia pela Escola de Comando e Estado-Maior do Exército – RJ. Professor de

Inteligência Competitiva da Universidade Católica de Brasília de 2004 a 2006 e de

Fundamentos do Gerenciamento de Projetos da FGV – Brasília, no mesmo período.

É consultor qualificado e experiente em Análise Estratégica e Análise Prospectiva.

Gerenciou o Sistema de Proteção ao Programa Nuclear Brasileiro. É Diretor do

Núcleo de Políticas, Estratégias e Negócios do Instituto Eckart.

EMENTA

Planejamento estratégico: histórico, importância, principais conceitos. Principais

escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e

Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico.

Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, modelo

Porter, BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido.

OBJETIVOS:

- Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento

estratégico;

- Discutir as experiências do grupo no assunto:

- Conhecer o conceito de Gestão Estratégica, entendendo os seus principais pilares:

planejamento estratégico, cenários prospectivos e inteligência competitiva.

- Conhecer ferramentas informatizadas de Gestão EstratégicaCRONOGRAMA DE ATIVIDADES

1° Encontro (4h)

Apresentar o histórico, os princípios e as metodologias de planejamento estratégico;

Discutir as experiências do grupo no assunto.

2° Encontro (4h)

Gestão Estratégica – Planejamento Estratégico, Cenários Prospectivos e Inteligência

3° Encontro (4h)

Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Análise de cenários, modelo

SWOT, modelo Porter, BSC Ballance Scorecard. Estudo dirigido.

4° Encontro (4h)

Formulação de um plano estratégico.

Noções do Método Grumbach

Apresentação de Cases 1. INTRODUÇÃO

Simplificadamente, pode-se dizer que o planejamento é uma forma de organizar

idéias com relação a um certo tema e estabelecer objetivos e metas, com o

propósito de se atingir um determinado resultado. Isto é novo?

Claro que não. Desde que o mundo é mundo, o ser humano utiliza, mesmo que

intuitivamente, alguma forma de planejamento para sobreviver e mais, para

antecipar-se a eventos, tomando decisões que lhe pareçam as mais acertadas.

O homem está em constante busca de novas invenções e mudanças. O futuro

desperta a imaginação das pessoas, tanto em razão da própria curiosidade,

inerente ao homem, quanto ao medo causado pela insegurança desse contexto

mutável em que estamos inseridos.

Planejar, portanto é uma atividade inerente ao ser humano. É bem verdade que

até o início da Idade Moderna (tomada de Constantinopla pelos turcos otomanos,

em 1453) quase todas as atividades produtivas ou sociais eram marcadas pelo

misticismo e pela tradição.

De uma maneira geral, os processos produtivos eram repetidos por centenas de

anos, até que uma ruptura, uma invenção, um novo processo fosse introduzido.

A época moderna pode ser considerada como uma época de "revolução social"

cuja base consiste na "substituição do modo de produção feudal pelo modo de

produção capitalista".

A partir do século XV o comércio cresceu extraordinariamente, fruto,

naturalmente, de modificações ocorridas no interior das sociedades feudais

européias (aumento da população, crescimento das cidades, desenvolvimento

das manufaturas, etc).

Esta época pode-se caracterizar por um desanuviamento da "triologia negra" -

fomes, pestes e guerras - criando condições propícias às descobertas marítimas

e ao encontro de povos. A oferta de alimentos diminui e planejar, mesmo

intuitivamente, foi uma necessidade dos Estados, Sociedades, Empresas e

pessoas.

Cinco séculos se passaram e vivemos uma realidade distante e bem distinta. Os

fatos e as descobertas científicas desse mundo conectado, transmitidos

instantaneamente, geram