Planejamento Estratégico

Planejamento Estratégico

‘’ A Estratégia Corporativa é o modelo de tomadas de decisões que determina e

revela seus objetivos’’

Importância da Estratégia:

É fundamental o Planejamento Estratégico para manter Ativas as Empresas no

Atual ambiente de Negócios. O Cenário Mercadológico modifica-se e é competitivo,

ou seja, exigi um Perfil Organizacional que tenha uma postura Dinâmica, Adaptável,

Flexível, Contínua e com Planos de Ações modificados conforme o desempenho da

Empresa pra corrigir ou adaptar-se a novas tendências e exigências dos consumidores,

fornecedores, concorrentes e ameaças de substitutos. Se quiserem manter-se ativa no

Mercado.

Definição da Estratégia:

- Definir intenções da Organização;

- Saber qual é o real negócio da Empresa;

- Quais serão os clientes alvos;

- Quais serão os resultados, prováveis;

- Metas a serem alcançadas.

Questões básicas necessárias no Planejamento Estratégico

Saber que Forças Externas e Internas que influenciam a Organização, é

necessária fazer a Análise Externa e Interna chamada ‘’Swot’’, que definirá as reais

Oportunidades, Ameaças, Pontos Fortes e Fracos, da Empresa, assim amadurecerá sua

atitude no cenário de atuação.

Passos do Planejamento

- Definir Missão de Médio e Longo prazo integrada e articulada,

Responsabilidades e Pretensão no Ambiente inserido.

- Definir objetivos;

- Formular, Implementar e Controlar o desempenho da Empresa ;

- Fazer avaliações;

- Análisar e atender às necessidades dos Clientes alvos e suas mudanças;

- Analisar os Stakeholders, ou seja todas as influencias que permeiam a

Organização, são elas: clientes, funcionários, outras Organizações, Legislação e demais

influencias.

- Formalização: Implementar ações através de programas e projetos

- Auditoria de Desempenho: Manter estratégias que derem resultados e

reformular ou substituir as que não derem resultados.