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Planejamento Estratégico

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Por:   •  23/3/2015  •  5.475 Palavras (22 Páginas)  •  227 Visualizações

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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

Augusto Cesar Roesler

Carlos Garcia

Gisele Chiapinotto

Marina Oldenburg

Marnon Schultz

PLANO ESTRATÉGICO DO JORNAL GAZETA DO MAR

Capão da Canoa

2013

Augusto Cesar Roesler

Carlos Garcia

Gisele Chiapinotto

Marina Oldenburg

Marnon Schultz

PLANO ESTRATÉGICO DO JORNAL GAZETA DO MAR

Projeto de pesquisa apresentado a disciplina de Planejamento Estratégico no curso de Administração da área de Ciências Administrativas do Campus de Capão da Canoa da Universidade de Santa Cruz.

Orientador: Prof. Leandro Claur Wagner

Capão da Canoa

2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 5

1. APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 7

1.1. Histórico 7

1.2. Negócio 7

1.3. Estrutura 7

1.4. Análise do Mercado 8

2. IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 12

2.1. Visão 12

2.2. Missão 12

2.3. Valores e Princípios 12

3. ANÁLISE AMBIENTAL 13

3.1. Ambiente Externo (Macro ambiente) 13

3.2. Ambiente Demográfico 14

3.3. Ambiente Econômico 15

3.4. Ambiente Tecnológico 16

3.5. Ambiente Sóciocultural 17

3.6. Ambiente Ecológico 19

3.7. Ambiente Político/Legal 19

3.8. Ambiente Interno 20

3.9. Análise SWOT 20

3.9.1. Rivalidade entre os Concorrentes 21

3.9.2. Poder de Negociação do Cliente 22

3.9.3. Poder de Negociação dos Fornecedores 23

3.9.4. Comunidade 23

3.9.5. Ameaças de Novos Entrantes 23

3.9.6. Substitutos 24

3.9.7. Pontos Fortes 24

3.9.8. Pontos Fracos 25

3.9.9. Oportunidades: 25

4. DELINEAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO 27

4.1. Objetivos, Metas e Indicadores 27

4.2. Recursos Físicos/Financeiros 28

5. CONSIDERAÇÕES FINAIS 30

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 31

INTRODUÇÃO

Em uma economia cheia de incerteza e grande concorrência. Planejar é traçar metas, elaborar planos direcionados ao projeto que se almeja por em prática.

“A analise SWOT pode ser de grande ajuda na avaliação geral da posição competitiva de uma empresa. Simplesmente classificar variáveis sob diferentes legendas SOWT tem pouco valor e nada surge sobre opções estratégicas ou suas viabilidades. Todavia, a identificação das variáveis de alto impacto convida a discussões significativas em torno de questões sobre as oportunidades atualmente disponíveis no ambiente competitivo e que são preciosas para a empresa”. (KLUYVER, 2007 p. 89)

Para que o mesmo seja colocado em prática torna-se necessário verificar os problemas que a empresa enfrenta analisando assim quais devem ser as atitudes a serem tomadas. Pois são vistos inúmeros problemas como: sazonalidade, concorrentes já estabelecidos em um mercado, substitutos de grande qualidade entre outros. Porém para que a empresa venha a se destacar no mercado se torna cada dia mais necessário que busque atualizações no dia a dia para que assim não caia no fácil esquecimento e que seja esmagada pelas novas empresas que crescem e crescem todos os dias.

Nesse caso fica imprescindível que o administrador se adeque cada vez mais aos novos mercados e as formas de planejamento. Para que isso aconteça torna-se necessário conhecer a empresa, o mercado no qual atua e saber onde está inserida neste mercado, conhecendo assim seus pontos fortes e fracos. Através de o planejamento financeiro tomar as decisões corretas para que assim possa se manter firme e sólida neste mercado que tanto cresce.

Oliveira (2010) acredita que uma avaliação das oportunidades e ameaças do ambiente externo da empresa é essencial para a formação de estratégias.

Este trabalho tem o objetivo de analisar e criar um planejamento estratégico do Jornal Gazeta do Mar. Objetiva também verificar os seus pontos fortes e fracos, possíveis mudanças no mercado atuante, e assim contribuir para com os seus processos de gestão, e demais fatores que podem fazer a diferença em seu posicionamento em relação às demais empresas da região.

1. APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

No primeiro capítulo abordamos um breve histórico da organização, apresentamos a estrutura organizacional e uma síntese da análise do mercado.

1.1. Histórico

O Jornal Gazeta do Mar, com edição quinzenal, é um importante veículo de informação no Litoral Norte, com 12 páginas e distribuição gratuita, possui a tiragem de 5.000 exemplares, circula nas cidades de Capão da Canoa, Xangri-lá e Arroio do Sal.

Teve

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