Planejamento Nas Organizacoes

Planejamento nas Organizações

Para que houvesse uma conceituação de planejamento, Steiner estabeleceu cinco dimensões do planejamento, sendo a primeira dimensão correspondente ao assunto abordado, a segunda corresponde aos elementos do planejamento, a terceira corresponde a dimensão do tempo, a quarta corresponde as unidades organizacionais e a quinta corresponde as características complexas ou simples do planejamento.

Sendo assim, o planejamento pode ser conceituado como um processo e não pode ser confundido com previsão, projeção, resolução de problemas ou plano.

O planejamento auxilia o executivo no sentido de tomar providencias e nos processos decisórios.

Para planejar reúne-se um modo de pensar e um salutar modo de pensar envolvendo indagações e estas por sua vez desencadeiam questionamentos.

O propósito do planejamento e avaliar as implicações futuras de decisão e dar qualidade ao processo decisório.

Para que os resultados do planejamento sejam os esperados, deve-se respeitar os seguintes princípios:

• Princípios gerais do planejamento (princípios da contribuição aos objetivos, o princípio da precedência do planejamento, o principio das maiores influencias e abrangências e o princípio das maiores eficácia, eficiência e efetividade).

• Princípios específicos do planejamento (planejamento participativo, planejamento coordenado, planejamento integrado, e planejamento permanente).

A maioria dos processos de planejamento envolvem uma mistura de três tipos de filosofia, são elas, filosofia da satisfação, filosofia da otimização, filosofia da adaptação ou homeostase.

Cabe ao executivo decidir qual tipo de filosofia adotar.

O planejamento deve ser realizado seguindo as seguintes partes:

• Planejamento dos fins;

• Planejamento dos meios;

• Planejamento organizacional;

• Planejamento dos recursos; e

• Planejamento da implantação e do controle.

Os tipos de planejamento são: estratégico, tático e operacional. Os três unificados formam uma administração melhor.

O planejamento estratégico envolve toda a empresa e normalmente e feito por níveis mais altos da empresa. O planejamento tático envolve apenas partes da empresa e normalmente e feito pelos níveis operacionais intermediários. O planejamento operacional e a parte que executa a formalização do planejamento e normalmente executado pelos níveis operacionais inferiores.

As mudanças provocadas no nível estratégico afetara nas decisões dos níveis tático e operacional. Uma das mudanças mais difíceis de serem executadas são as mudanças que se referem a pessoas enquanto a mudança de estrutura e umas das mais fáceis.

O planejamento estratégico não e necessariamente um planejamento de longo prazo, tendo em vista que e necessário se adaptar as necessidades das empresas que estão em constante mudanças e inovações, onde os ciclos de planejamento devem ser mais curtos e frequentes, mais flexíveis e adaptativos e o processo de decisões deve ser acelerado.

Como o planejamento estratégico envolve toda a empresa e necessário o conhecimento dos sistemas. Onde sistema e o conjunto de partes