Planejamento estratégico

Planejamento estratégico: processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais.

Formulação de objetivos por parte dos gestores, para a ação e execução. A administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização que são 3: Corporativo, Empresarial e Funcional.

Corporativo: Elaboração macro da estratégia, avaliação e seleção das áreas de negócio.

Empresarial: formulação estratégica com alocação eficiente. Estratégias Competitivas.

Funcional: dia a dia da organização. Uso de recursos.

PMI é um dos institutos mais conceituados no mundo. Projeto deve ter começo, meio e fim.

Ex: construção de casas, organização de evento, escrever um livro, etc.

As fases do projeto são: inicio, planejamento, execução, controle e finalização.

Processos de gestão: planejar, organizar, programar, controlar.

Operações correntes são sequencias de processos repetidamente executados, projetos temporários com fins predeterminados.

Publicação PMBOK, contem inúmeros processos de trabalho com técnicas e ferramentas para serem usadas ao longo das 5 fases do projeto. O produto final é o projeto, a elaboração é o ciclo de vida (fases).

PDCA: Planejar, Executar, Conferir Ação, torna mais ágil e claro os processos.

Project Charter(pré projeto), entradas (conteúdo): documento oficial, cultura. Saída(resultado):define as necessidades do negocio e características do produto.

Gestão do escopo (mapa): documento que autoriza finalmente o gerente do projeto (TERMO DE ABERTURA DO PROJETO).

Estrutura analítica de projetos (EAP ou WBS): ferramenta de decomposição do projeto, é estruturada hierarquicamente. O objetivo é identificar elementos terminais (produtos, serviços e resultado)