Plano De Cargos E Salarios

Etapa 1:

Pergunta 1: O Salário pode funcionar como fator de motivação?

Dependem da organização por existir fatores que envolvem vários outros benefícios.

Se em uma organização o salario tiver um fator isolado, pode acarretar a insatisfação do funcionário prejudicando sua produtividade até ocorrendo um desiquilíbrio emocional, e comprometimento com seu trabalho.

Por outro lado existe organização que oferecem ambientes estruturais onde além de seu salario existem benefícios motivacionais sendo:

• Plano de Carreira

• Avaliação de Desempenho

• Gratificação

• Participação de Lucros

• Assistência Médica.

Portanto se uma organização fornecer todos os benefícios corretamente acaba acarretando tanto no desenvolvimento pessoal e profissional como fator motivador. Segundo Willian B. Werther: “Quando a remuneração é feita corretamente, os empregados tem mais probabilidade de está satisfeitos e motivados para os objetivos organizacionais”.

Pergunta 2: Qual a correlação entre salários e as teorias motivacionais?

As teorias motivacionais dependem inicialmente do salario, e necessário outros fatores que agregue, suprindo as necessidades profissionais e também pessoais. Pois o salario isoladamente não trás motivação e sim atende apenas as necessidades básicas tais como: moradia, alimentação, autoestima já no mercado de trabalho a empresa proporciona aos funcionários garantia de emprego, como salario em dia, benefícios. É apenas a busca de garantia pela sobrevivência.

Pergunta 3: Porque em uma organização deve ser implantado o plano de cargos e salario e, somente após os demais planos de RH?

Em uma empresa é fundamental ter inicialmente um plano básico de cargos e salários, pois é através dele que é feito uma organização de programas como: plano de carreira, treinamento e seleção, avaliação de desempenho. Para que assim os funcionários tenham uma visão de plano estrutural dentro da empresa gerando motivação e lucratividade.

Etapa 2:

DESCRIÇÃO DE CARGOS

POSIÇÃO Assistente Comercial REVISÃO 9/2014

DEPARTAMENTO Comercial Gerência Coordenador Comercial

HIERARQUIA Comercial

SUMÁRIO DA POSIÇÃO Executar as atividades de apoio administrativo, envolvendo o atendimento /informações, apoio a vendedores e representantes, agendamentos de instrumentadores e mapa cirúrgico.

DESCRIÇÃO DAS TAREFAS

Responsável pelo agendamento e mapa cirúrgico

Manter relação de cirurgias atualizadas;

Elaboração de relatórios de vendas conforme normas da empresa;

Manter cadastro de médico atualizado;

Elaborar relatório de vendas;

PRÉ-REQUISITO

FORMAÇÃO ACADÊMICA E CURSOS ADICIONAIS. EXPERIÊNCIA ANTERIOR

Ensino superior

1 ano na área administrativa comercial

CONHECIMENTO NÍVEL REQUERIDO

Pacote Office

Informática Ensino superior completo ou cursando em gestão comercial

DESCRIÇÃO DE CARGOS

POSIÇÃO Auxiliar de Produção REVISÃO 9/2014

DEPARTAMENTO Produção Gerência Produção

HIERARQUIA Líder de Produção

SUMÁRIO DA POSIÇÃO Inspecionar perfis

Gabaritar

Embalar

Identificar

DESCRIÇÃO DAS TAREFAS

Inspecionar perfis verificando se tem algum defeito, com um marcador colocar uma pinta em cada perfil, passar Plastfilm nos perfis que apresenta alma exposta, gabaritar os perfis 100% verificar se todos os clips estão no lugar certo, verificar se o furo do dreno está fechado, finalizar a operação colocando os perfis no cesto, colar a etiqueta de identificação e colocar o cesto no corredor pro empilhador levar para a expedição.

PRÉ-REQUISITO

FORMAÇÃO ACADÊMICA E CURSOS ADICIONAIS. EXPERIÊNCIA ANTERIOR

2° Grau Completo

De 1 ano a 2 anos

CONHECIMENTO NÍVEL REQUERIDO

Informática

Word, Excel

Básico

DESCRIÇÃO DE CARGOS

POSIÇÃO Assistente de Vendas REVISÃO 9/2014

DEPARTAMENTO Vendas Gerência Vendas

HIERARQUIA Gerente de Vendas

SUMÁRIO DA POSIÇÃO Efetuar diversas tarefas de vendas tais como: Consultar informações sobre crédito, listas de endereços, cadastros, visitas e demonstrações, entrevistando clientes, expondo as características e benefícios