Plano de Marketing e Comercialização

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Universidade Anhanguera - UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Pólo Campinas – Unidade 3

Curso de Tecnologia de Gestão em Marketing

1º Semestre 2013

Alexander Salomão dos Santos e Silva–   RA 6791443133

Jéssica Nogueira de Matos–   RA 6571285182

Luis Henrique Cremones–   RA 6786410892

Sandra Regina Peralta–   RA 6579308913

ATPS Plano de Negócios

Profº Me. Luiz Palmeira

Campinas – SP, 11 de Junho de 2013.

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

“Empreendedorismo”

Profº Me. Luiz Palmeira

Atividade Prática Supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Empreendedorismo, do Curso de Tecnologia em Gestão de Marketing da Universidade Anhanguera - Uniderp, turma do 1º Semestre de 2013, sob a orientação do Profº Me. Luiz Palmeira.

Campinas – SP, 11 de Junho de 2013.

Sumário

Introdução................................................................................................................................4

1. Sumário Executivo............................................................................................................4

1. Descrição do Objetivo..................................................................................................5

1. Histórico da Empresa........................................................................................................5

1. Equipe Dirigente...........................................................................................................5
2. Estrutura Organizacional..............................................................................................5
3. Investimento Inicial.................................................................................................7
4. Responsabilidade Social...............................................................................................7

1. Plano de Operações............................................................................................................8

1. Layout..........................................................................................................................8
2. Capacidade Produtiva...................................................................................................8
3. Processos Operacionais...............................................................................................9

1. Analise Estratégicas...........................................................................................................9

1. Missão...........................................................................................................................9
2. Visão.............................................................................................................................9
3. Analise Interna..............................................................................................................9
4. Análise Externa.......................................................................................................10

1. Plano de Marketing e Comercialização.........................................................................10

1. Produtos......................................................................................................................10
2. Marca..........................................................................................................................11
3. Comunicação..............................................................................................................11
4. Investimento em Marketing........................................................................................12
5. Canais de Distribuição................................................................................................12
6. Localização do Negócio..............................................................................................12

1. Conclusão..........................................................................................................................13

Anexo.................................................................................................................................13

1. Referência..........................................................................................................................14

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Introdução

        Bons empreendimentos surgem de boas ideias, mas isso não quer dizer que todas as ideias são boas oportunidades, e para alcança-las é preciso conhecer o mercado, conhecer as necessidades dos clientes e atraí-los. Para se ter um empreendimento de sucesso,  é preciso realmente gostar do que se empreende e estar disposto a trabalhar por horas e não objetivar apenas lucro, pois dessa forma as chances de chegar ao fracasso serão altas, e é necessário estar atento para o publico ao qual irá se dirigir, com bom atendimento, qualidade de produtos e serviços, e nas necessidades de cada um dos clientes.

Para se identificar boas oportunidades fazer uma pesquisa de campo é muito importante, caso ainda não possua um mercado definido para o qual pretende trabalhar. É necessário pesquisar o que as pessoas estão querendo no momento, e não apenas abrir um negócio, sem saber se pode dar certo ou não. Nesse caso as chances de fracassar serão muitas, e antes de pensar em abrir um negócio, é preciso saber se é o que realmente deseja para si, e se o ramo vai proporcionar retorno. Todo retorno para seu negócio depende de uma boa estratégia para atrair clientes, procurando se diferenciar dos seus concorrentes. Além de apresentar bons produtos, é necessário investimento na estrutura do negócio, saber proporcionar uma estrutura de qualidade. Outro ponto importante é a equipe a ser escolhida. De nada vai adiantar uma equipe que não esteja apta a desenvolver as atividades, ou seja, que não tenha uma experiência no ramo, ou apenas busca compensação financeira, a equipe deve estar de acordo com o negócio para assim alcançar um bom resultado. O comprometimento com o negócio é muito importante. Planejamento é fundamental.

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