Plano de marketing online
Por: Lucas Villarinho • 28/5/2015 • Resenha • 342 Palavras (2 Páginas) • 270 Visualizações
Plano de Ação de Marketing Online
A essência:
O que a empresa espera alcançar?
Espera-se alcançar um uma carteira de Clientes satisfatória, que sejam nossos parceiros, assim podendo crescer juntos a cada dia.
Como posso alcança-lo?
Investindo no treinamento dos funcionários da empresa, na gestão dos projetos e na qualidade dos serviços prestados.
Objetivos:
Fim: Transmitir através da internet o valor da marca e comunicar a visão institucional, bem como os diferenciais da Agência e seus serviços e produtos. Criar uma audiência relevante e uma forte base de Lead.
Estar presentes nas mídias sociais, criando uma audiência qualificada e se relacionando com potenciais clientes. Aumentar a base de fãs no Facebook e a criar proximidade com o mercado para se tornar referência, atraindo visitantes qualificados e gratuitos.
Meio:
• Construir uma presença relevante na internet;
• Estabelecer um canal de comunicação social e Criar proximidade com o mercado;
• Gerar uma forte base de Leads;
• Aumentar consideravelmente o número de acessos ao website e gerar conversões.
Clientes:
Quais são?
Clientes em potencial que queiram aparecer e crescer no mercado, agregando valor a sua marca através de uma identidade visual profissional e utilizando os meios corretos para cada ramo.
Onde estão?
Região Sul Fluminense.
Orçamento:
Quanto se pretende gastar?
A Ação de Marketing Online
Visão:
Transparência e soluções completas para o negócio dos nossos clientes, amigos e parceiros dentro do mercado de marketing, social media e internet.
Objetivo de Marketing:
Produto/Serviço:
• Fixação da marca;
• Conquista de clientes;
• Poder de segmentação;
• Melhor custo-benefício
• Grande alcance;
• Avaliação de resultados.
Estratégia de Marketing:
Listagens locais:
Resultado: alcance clientes da sua área e aumente as vendas locais
Compromisso: uma única configuração com atualizações semanais e mensais
Ex: criar uma página do Google Places.
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