Processo De Melhoria Seg Patrimonial

TPM em Indústrias de Processo

Publicado por Tokutaro Suzuki As Indústrias de Processo têm uma necessidade particularmente urgente em sistemas de gerenciamento de equipamentos colaborativos como TPM que pode absolutamente garantir operação segura e estável. Em TPM em Indústrias de Processo, consultores de qualidade do ilustre JIPM (Instituto Japonês de Manutenção da Planta) documentam acessos para a implementação do TPM em Indústrias de Processo. Capítulos individuais focam em temas como processo ambiental e equipamentos tanto como em estrutura e cálculos de perda de processo, manutenção autônoma, melhoria de equipamentos e processos, e qualidade de manutenção. Este material tem como objetivo as Indústrias de Processo. Implementadores em indústrias de baixa fabricação também acharão este livro útil. Qualquer gerente com baixa interrrelação operador/máquina, gerenciando equipamentos grandes, ou conduzindo atividades extensivas de melhoria vão querer ler este livro.

TPM

Em Indústrias de Processo

Publicado por Tokutaro Suzuki

TPM EM INDÚSTRIAS DE PROCESSO

Publicado por Tokutaro Suzuki

Originalmente publicado pelo Instituto Japonês de Manutenção de Fábricas

PRODUCTIVITY

productivity press

Productivity Press * New York

Originalmente publicado como Sochi Kogyno no TPM, copyright c 1992 pelo Instituto Japonês de Manutenção da Planta. Tradução para o Inglês copyright c 1994 pela Imprensa Productivity, uma Divisão de Kraus Productivity Organizations, Ltd. Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste livro deve ser reproduzida ou utilizada de qualquer forma ou por qualquer meio, eletrônico ou mecânico, incluindo cópia, gravação ou qualquer tipo de armazenamento ou sistema de recuperação, sem permissão por escrita do publicante. Cópias adicionais deste livro estão disponíveis. Descontos podem ser dados em casos de várias cópias através do Departamento de Vendas (800-394-6868). Outras averiguações envie para: Productivity Press 444 Park Avenue South, Suite 604 New York, NY 10016 Telefone: 212-686-5900 Fax: [phone] E-mail: [e-mail] Capa por Jay Cosnett Digitação e gráficos por Caroline Kutil, Michele Saar, e Gayle Asmus Impresso e encadernado por Edwards Brothers nos Estados Unidos Informação Catalogada e Publicada na Biblioteca do Congresso TPM em processos industriais / publicado por Tokutaro Suzuki. p. cm. Inclui referência bibliográfica e índice. ISBN 1-56327-036-6: 1. Manutenção de planta – Gerenciamento 2. Gestão Produtiva Total I. Tokutaro Suzuki. TS192.T72 1994 658.2‟02-dc20

94-9749 CIP

Conteúdos

Mensagem do Publicante Prefácio Contribuintes 1 Descrição Geral de TPM em Indústrias de Processo Tokutaro Suzuki Origem e Desenvolvimento de TPM Aspectos Especiais de Indústrias de Processo Definição de TPM Gerenciamento de Equipamento em Indústrias de Processo Desenvolvimento de TPM Atividades de Desenvolvimento Fundamentais para TPM. 2 Maximizar a Eficiência de Produção Ainosuke Miyoshi Eficiência de Produção em Indústrias de Processos Eficiência Global da Planta Maximizando a Eficácia das Variáveis de Produção Melhoria Contínua Referências 3 Melhoria Focada Koichi Nakazato O Que é Melhoria Focada? Perdas e os Seis Maiores Resultados Melhoria Focada na Prática Aproximação Passo-a-Passo para a Melhoria Focada Técnicas Analíticas para Melhorias Análise de PM Programa de Redução de Falha-Perda Programa de Melhoria de Perda de Desempenho Programa de Redução de Perda-Defeito Programa de Simplificação de Processo Conclusão Referências 4 Manutenção Autônoma Koichi Nakazato Desenvolvendo um Programa de Manutenção Autônoma Produção e Manutenção são Inseparáveis Classificação e Alocação de Tarefas de Manutenção Estabelecer Condições Básicas do Equipamento Implementação Passo a Passo da Manutenção Autônoma Preparação de um Plano Mestre de Manutenção Autônoma Auditorias de Manutenção Autônoma

5 Manutenção Planejada Makoto Saitoh Hisao Mizugaki A Gestão do Equipamento em Indústrias de Processo A Manutenção Planejada para Indústrias de Processo O Sistema de Manutenção Planejada Melhoria na Eficácia da Manutenção Construindo um Sistema de Manutenção Planejada Implementação Passo a Passo da Manutenção Planejada Referências 6 Gestão Antecipada Hisamitsu Ishii A Necessidade da Gestão Antecipada Custo do Ciclo de Vida Projeto MP O Sistema de Gestão Antecipada A Prática de Gestão Antecipada do Equipamento O Controle de Comissão Coletando e Utilizando Tecnologia de Projeção do Produto e Informações sobre Projeção MP 7 Manutenção da Qualidade Ikuo Setoyama Manutenção da Qualidade em Indústrias de Processos Manutenção da Qualidade em TPM Pré-condições para o Sucesso da Manutenção da Qualidade Elementos Básicos de um Programa de Manutenção da Qualidade Implementação da Manutenção da Qualidade: Estudo de Caso Quem é Responsável pela Manutenção da Qualidade? Construindo Qualidade Através da Gestão Antecipada Referências 8 Treinamento de Habilidades da Operação e da Manutenção Hisamitsu Ishii

Educação e Treinamento em TPM Seis Passos para Dar Impulso às Habilidades de Manutenção e Operação 9 TPM em Departamentos Administrativos e de Suporte Makoto Harada A Necessidade do TPM em Departamentos de Apoio e Administrativos Implementação do TPM em Departamentos de Apoio e Administrativos Promoção do TPM nos Departamentos de Apoio e Administrativos Melhoria do Trabalho Funcional Melhoria Focada Administrativa Manutenção Autônoma Administrativa Referências

10 Construção de um Sistema Seguro, Ambientalmente Amigável Ikuo Setoyama O TPM e a Segurança e Gestão Ambiental Zero Acidentes e Zero Poluição Estratégias Chave para Eliminar Acidentes e Poluição Procedimentos Passo a Passo para Eliminar Acidentes e Poluição Exemplo de Auditoria Estratégias Específicas para Eliminar Acidentes e Poluição Referências 11 Atividades de TPM em Grupos Pequenos Akira Ichikawa Características de Atividades de TPM em Grupos Pequenos Propósito e Operação de TPM em Grupos Pequenos Os Papéis dos Grupos Pequenos em Cada Nível 12 Mensuração da Eficácia do TPM Ainosuke Miyoshi A Filosofia do Estabelecimento de Objetivos Mensurando a Eficácia do TPM Tipos de Indicadores