Processos Adms

Introdução

Nas próximas páginas, iremos abordar como as empresas trabalham nos dias atuais com o planejamento. Veremos quais são as subdivisões do planejamento, a sua importância e relevância, os principais pontos para a estipulação de metas e desafios.Foram pesquisados diversos autores,como Patrick Montana, entre outros.Estaremos contando também com os principais assuntos da administração atual, como gestão e negócio, organização de ação empresarial.

Em nosso trabalho utilizaremos material e linguagens de fácil entendimento, para que possamos realmente transmitir aquilo que realmente é passado.

Etapa 1

A importância do Planejamento nos Processos Administrativos

O planejamento é uma disciplina que pode ajudar os gerentes a analisarem cuidadosamente as questões e os problemas, e após isso dão alternativas para lidar com as questões e superar os problemas.

A estrutura do Planejamento

O planejamento em uma organização é visto três perspectivas diferentes:

Planejamento Estratégico:

Normalmente são decisões há longo prazo dentro de uma empresa, baseada em informações reais e atuais visando um objetivo futuro, a visão da empresa.

Planejamento Tático:

Tem um tempo de duração mais curto que o planejamento estratégico e está voltado mais especificamente a variáveis como condições de mercado, metas financeiras e recursos necessários para executar a missão. Todo planejamento tático é realizado dentro da estrutura do planejamento estratégico.

Planejamento Operacional:

Possui um prazo ainda mais curto do que o planejamento tático. È o planejamento diário, que trata de cronogramas, tarefas especificas e alvos mensuráveis e envolve gerentes em cada unidade que será responsável pela realização do plano.

Geralmente existem três níveis de planejamento, cada um com alguma sobreposição, mas com níveis diferentes de detalhe e de estrutura de tempo. Não existem duas filosofias ou dois processos de planejamento organizacionais iguais, mas cada organização e cada gerente, seja com projeto ou não, realizam o planejamento.

Como as empresas realizam um bom Planejamento estratégico

Conforme artigo, há uma diferença entre gestão estratégica, e planejamento estratégico. Enquanto planejamento estratégico abrange de forma mais ampla de como traçar e atingir um objetivo empresarial, selecionando programas de ação e avaliando ambientes internos e externos, para isso, a outra, gestão estratégica é uma forma de gerir situações, de forma sistemática e continuada, elaborar projetos e acompanhar todos os passos de implementação. Abaixo segue os passos para uma boa gestão estratégica:

-Diagnóstico estratégico: levanta-se informações de situações atuais da empresa,buscando avaliar e melhorar métodos e processos para atingir resultado esperado.

-Prontidão estratégica: se trata do envolvimento e engajamento de alta direção de uma empresa. É a forma de como eles veem o mercado, as mudanças, enfim, todo ambiente externo, e como isso pode afetar tanto de forma negativa quanto positiva uma empresa.

-Direcionamento estratégico: é o momento em que se decide que rumo tomar em uma empresa. Após a realização de todos os levantamentos, é necessário escolher este rumo

-Vigilância estratégica: este é o passo final para um planejamento estratégico, é o ponto em que se tem que monitorar todos os passos anteriores, questionar os processos em andamento, procurar riscos e oportunidades que possam vir, tudo com foco na visão empresarial.

Concluímos que uma boa gestão estratégica, é baseada em informações organizadas, de forma que possa enxergar possíveis riscos e se antecipar as falhas.

Instituição educacional e seu Planejamento estratégico

No artigo abordado, vimos que o planejamento estratégico de uma instituição de ensino, também deve seguir os mesmos parâmetros de uma empresa convencional. É necessário levantar informações, avaliar a ambiência interna e externa, os possíveis riscos e oportunidades, para poder traçar metas e desafios.

Etapa 2

Bibliografia complementar

Segundo Maximiano, o estudo do passado revela a existência de muitos conceitos modernos, como qualidade total, departamentalização,