Processos Organizacionais

Tipos de Processos

cada tipo de processo em manufatura implica uma forma diferente de organizar as atividades das operações com diferentes características de volume e variedade. processos de projetos:processos de projeto são os que lidam com os produtos discretos, usualmente bastante customizados. com muita frequência, o período de tempo para fazer o produto ou serviço é relativamente longo como é o intervalo entre a conclusão de cada produto ou serviço. o baixo volume e alta variedade são características do processo de projeto. As atividades envolvidas na execução do produto podem ser mal definidas ou incertas,as vezes modificando-se durante o próprio processo de produção. como exemplos incluem construção de navios, a maioria das atividades das companhias de construção, produção de , filmes construção Fabricação como tubos-geradores. Processos de jobbing processos de jobbing lidam com variedade muito alta e baixos volumes. enquanto em processos de projeto cada produto tem recursos dedicados maios o menos exclusivamente para ele, em processos de jobbing cada produto deve compartilhar os recursos da operação com diversos outros. os recursos de operação processam uma série de produtos, mas embora todos os produtos exijam o mesmo tipo de atenção, deferirão entre si pelas necessidades exatas, que tem como exemplos de processos de jobbing compreendem muitos técnicos especializados, como mestres ferramenteiros de ferramentas especializadas, restauradores de móveis, alfaiates que trabalham por encomenda e a gráfica que produz ingressos para o evento local.Processo de lotes ou bateladas processos em lotes geralmente podem parecer-ce com o de jobbing, mais os processos em lotes não tem o mesmo grau de variedade do que o jobbing.como o nome indica, cada vez que o processo em lotes produz um produto, é produzido mais do que um produto. desta forma cada parte da operação tem períodos em que se está repetindo, pelo menos quando o lote ou batelada esta sendo processado.exemplo de processos em lotes compreendem manufatura de maquina-ferramentas, produção de alguns alimentos congelados especiais.Processos contínuos processos contínuos situam-se um passo além dos processos de produção em massa, pelo fato de operarem em volumes ainda maiores e em geral terem variedade ainda mais baixa. normalmente operam por períodos de tempo muito mais longos. as vezes são literalmente contínuos no sentido de que os produtos são inseparáveis, sendo produzidos em fluxo ininterrupto. Também podem ser contínuos pelo fato de a operação ter que suprir os produtos sem uma parada.exemplos de processos contínuos são as refinarias petroquímicas, instalações de eletricidade, siderurgias e algumas fabricas de papel.Processos de produção em massaprocesso de produção e massa são os que produzem bens em alto volume e variedade relativamente estreita, isto é, em termos dos aspectos fundamentais do projeto do produto.uma fabrica de automóveis poderia produzir diversas milhares de variantes de carros se todas as opções de tamanho do motor, cor,equipamento extra etc..TIPO DE DESPERDICIOS: super produção | Superprodução (Overproduction)Ocorre no momento em que a empresa produz além das necessidades do próximo processo ou além da realidade momentânea do mercado. Para muito estudiosos essa pode ser considerada a pior forma de desperdício, pois contribui para a ocorrência de todas as outras. 2. | Estoque (Inventory)Acontece quando a empresa possui estoque(s) de produtos acabados ou semiacabados maior(es) que o mínimo necessário. De modo geral, esse desperdício representa a ocupação de grandes áreas, manutenção dos itens estocados, além de necessidade de inventários, entre outros. | Espera (Waiting)Incide quando um trabalhador ou uma equipe precisa aguardar por algum tipo de material (matéria prima, semiacabada, etc.). A espera é considerada um gargalo, um desperdício que aumenta o chamado lead time, ou seja, acrescenta tempo desnecessário à todo o processo de fabricação.| Transporte (Transportation)Acontece quando há lacunas entre um ponto de beneficiamento e outro resultando em transporte desnecessário dentro do parque fabril. Vale lembrar que o transporte é algo necessário ao processo, porém por ser uma atividade que não agrega valor ao produto, a automatização deste deve ser algo sempre buscado. | Defeitos (Defects)Incide quando algum item no processo de produção ou mesmo o produto acabado não atende às características de qualidade exigidas. Logo, como resultado, esse desperdício se concretiza na forma de refugo ou retrabalho. 6. | Movimentação nas operações (Staff processamento movement/ Excess Motion)Dá-se quando operadores realizam movimentações dispensáveis no momento da realização de uma atividade. Alguns exemplos comuns a esse desperdício são a procura por equipamentos, peças, documentos, etc. | Processamento (Unnecessary processing/ Inappropriate Processing)Ocorre no processo de atividades desnecessárias, ou muitas vezes, incorretas aumentando os custos no processamento de algo, sendo esse físico ou não. Esse tipo de desperdício, de modo geral, apenas percebido no momento da mensuração da produtividade.variação da demanda tendencia,sazonalidade,ciclica,aleatória.estrategia de operação: é o padrão total de decisões que moldam as capacitações de longo prazo de qualquer operação e sua contribuição para estratégia global.projeto: é o processo conceitual atraves do qual algumas exigencias funcionais de pessoas individualmente ou em massa são sastifeito, atraves do uso de um projeto ou de um sistema que o representa atraves de um produto.fatores influenciados pela estrategia: sociedade, consumidores,fornecedores, acionistas empregados.estrategia referre-se aosplanos de alta administração para alcançar resultados conssistentes com a missão e os objetivos gerais da organização.-corporativa-.>empresa como um todo,disputação entre mais caro e mais barato.e competitiva.O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO ENVOLVE: MATEIRAS,INFORMAÇÃO,CONSUMIDORES, DANDO ASSIM O PROCESSAMENTO->PRODUTO,SERVIÇO,INFORMAÇÃO. manufatura:as caracteristicas dependendo do tipo de produto.SERVIÇO: intangilibilidade,simultaneidade e participação do cliente:-criterios competitivos,-qualidade-rapidez-confiabilidade-custos-inovação.

Arranjo físico posicional Arranjo físico posicional ou conhecido como arranjo físico de posição fixa, que são recursos transformados não se movem entre recursos transformadores, havendo assim uma contradição em termos. Em vez de matérias,informações ou clientes fluírem através de uma operação, quem sofre o processo físico

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