Prointer

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Faculdade Anhanguera de Brasília

Gestão Comercial

Disciplina: PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS II

RA:7704620148 Eliel da Silva Chagas

RA: 7984697588 Matheus Rodrigues Reis

RA: 7984726575 Janderson F. G. de Oliveira

RA: 8142758944 Cássio de Morais Caldas

Tutora a Distância: MARLEY BUCHARA GOMES CASAGRANDA

Polo de Taguatinga – BRASÍLIA/ DF

2013 TAGUATINGA – DF DEZEMBRO/2013

INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é abordar um tema, que tem sido imprescindível dentro das organizações, a implantação do sistema de gestão ambiental.

Abordaremos aqui toda a implantação ao longo do trabalho como nome da empresa, nome dos sócios endereço e etc. além dos custos do projeto de implantação do sistema de gestão ambiental além das vantagens conseguida com o projeto

DADOS DA EMPRESA

NOME: Meka indústria e Comercio Ltda

ENDEREÇO: Qd 19 Lote 52 a 64 setor industrial da Ceilandia Df

ENDEREÇO ELETRÔNICO: WWW.MEKAINDUSTRIA.COM.BR

TELEFONE: (61) 3585-0008

E-MAIL PARA CONTATO: [e-mail]

RAZÃO PARA ESCOLHA DO NOME DA EMPRESA

O nome da empresa foi escolhido devido a religião dos primeiros proprietários e por ser a junção dos nomes de antigos marido e esposa, Maria Elvira Alvim e Carlo Henrique Alvim (Caica )

NOME E QUALIFICAÇAO DOS PROPRIETÁRIOS

NOME: Julio Cesar Silva Mello

PROFISSÃO: Administrador de empresa

RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestor comercial e diretor geral da empresa

TELEFONE: 61 81578777

E-MAIL PARA CONTATO: [e-mail]

NOME: Higor Pontes

PROFISSÃO: Administrador de empresa

RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão de Pessoas e Diretor Comercial

TELEFONE: 61 9970 6969m

E-MAIL PARA CONTATO: [e-mail]

RESPONSABILIDADE NO PROJETO: Gestão de pessoas

PONTOS FORTES DA ORGANIZAÇÃO

- Disponibilidade de recursos administrativos;

- Importantes relações comunitárias e comerciais decorrentes de um nome respeitado;

- Organização interna leal e dedicada;

- Grupo renomado;

- Sensibilidade em relação ao bem-estar dos empregados e da comunidade onde atua;

- estratégia de marketing bem definida;

- conquista da fidelidade da clientela.

PONTOS FRACOS DA ORGANIZAÇÃO

-Falta de incentivo industrial por parte do governo;

-Falta de planejamento para médios e longos prazos;

- Falta de preparação/formação profissional para os herdeiros;

- Falta de definição de mercado impossibilitando a formação de um mix padrão

- Falta de experiência empresarial anterior.

HISTÓRIA DA EMPRESA

A Fabrica é uma empresa de médio porte, do segmento moveleiro , e em especial a produção de móveis na linha de imagem pessoal e estética . Está situada na cidade satélite de Ceilândia , região do Distrito Federal – Brasília. Buscando a atender uma rede de varejo de cosméticos o proprietário da visual cosméticos resolveu produzir móveis para salão de beleza a fim de atender a demanda dos profissionais que iam a suas lojas. Inicialmente a fabrica contava com 14 funcionários e conforme o nome da fabrica ia se alavancando, a demanda crescia junto com a produção alcançando novos revendedores. Hoje em dia a Indústria conta com mais de 300 pontos de revenda e parcerias com grandes colaboradores como o Instituto Embelleze , maior grupo de formação de profissionais .

FUNDAMENTOS DA EMPRESA

MISSÃO:

Fabricar móveis com excelência para um determinado grupo, realizar sonhos e conquistar colaborares

VISÃO:

Proporcionar uma mudança no mercado de móveis para salão de beleza, profissionais de estética trazendo um conceito inovador e eficiente, atendendo e realizando sonhos dos profissionais de todos os públicos

OBJETIVOS:

Construir relações baseadas na consideração pessoal e profissional oferecendo respaldo e segurança a todos aqueles com os quais nos vinculamos.

VALORES:

Ética nas relações;

Sólido Relacionamento com Clientes, Parceiros e fornecedores;

Profissionalismo;

Comprometimento com a qualidade;

Trabalho em equipe;

Educação continuada;

Respeito a todos os profissionais do mercado

Responsabilidade social, cultural e ambiental.

PRINCÍPIOS:

Qualidade;

Dedicação e paixão pelo trabalho;

Boa pratica em segurança alimentar;

Rapidez e determinação;

Positividade;

FATORES CRÌTICOS (OU CHAVES) DE SUCESSO:

Móveis com design arrojados e custo razoável

Qualidade e vida útil dos nossos produtos muito acima da média

Localização estratégica e logística privilegiada de transportes para todo o Brasil

Tendências internacionais e materiais sempre renovados

Divulgação especifica para cada seguimento

Uma das organizações do ramo com maior tempo de mercado

PRODUTO / SERVIÇO – NOME:

A Meka Indústria oferece produtos voltados para profissionais de beleza e estética além de produzir a mobília das mais conceituadas linhas de franquia no ramo de restaurantes, fast foods e afins. Na linha de móveis para salão, atingimos com excelência os públicos D, C e B com todos os itens básicos para a montagem dos citados

TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO:

Com a recente ampliação do parque fabril, o maquinário ma maioria dos setores, foi aperfeiçoado, entretanto no produto que inclusive é o mais vendido do Brasil (Lavatório de fibra), o processo de fabricação não pode ter sido inovado, pois há o receio do produto final sair das características. Alem de maquinas com a precisão computadorizada o processo de automação se estendeu inclusive no processo de expedição com um sistema mais pratico e sucinto até na embalagem dos móveis

FONTE DE TECNOLOGIA:

Enviamos um representante da nossa indústria em todas as feiras cientificas e tecnológicas voltadas para melhoria da produção, além de contar com um engenheiro de produção que soma bastante em nosso Know How

MATÉRIAS PRIMAS NECESSARIAS À PRODUÇÃO / PRESTAÇÃO DE SERVIÇO:

Aço

Alumino

Madeiras em geral

Fibra de vidro

Espumas

Sintéticos

Parafusos

Grampos

Acessórios em geral

Entre outros

INFRAESTRUTURA E INSTALAÇÕES:

Conforme dito anteriormente, a Meka Indústria e Comercio passou por uma ampliação da qual passou para um parque fabril com mais de 5.000 mil m² (o triplo do anterior)e aperfeiçoou aproximadamente 85 % do maquinário com as mais novas tecnologias lançadas .Os funcionários tiveram treinamento em suas respectivas áreas e contam hoje no quadro com um líder motivacional que fica toda semana em uma área diferente da fábrica .

LOCALIZAÇÃO:

Definiu-se a localização da empresa na cidade satélite de Ceilândia – Distrito Federal.

No imóvel Localizado Qd 19 do setor industrial da Ceilândia, a escolha se deu por estar situado em dos maiores setores industriais do Distrito Federal.

A área hoje com ta mais de 5.000 m² construídos, uma área de show room super confortável para os clientes e também um espaço destinado para o lazer dos funcionários .

MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS NECESSÁRIOS:

SERRALHERIA

QUANTIDADE DESCRIÇÃO CUSTO INDIVIDUAL SUBTOTAL DO CUSTO

4 MAQUINA DE SOLDA MIG 408 R$ 6.100,00 R$ 24.400,00

6 ESMERILHADEIRA BOSCH GWS 180 R$ 478,00 R$ 2.868,00

1 PRENSA HIDRAULICA 60 TONELADAS R$ 4.775,00 R$ 4.775,00

2 DOBRADEIRAS CNC R$ 350.000,00 R$ 700.000,00

2 POLICORTE DE BANCADA R$ 650,00 R$ 1.300,00

TOTAL APROXIMADO R$ 733.343,00

PINTURA

QUANTIDADE DESCRIÇÃO CUSTO INDIVIDUAL SUBTOTAL DO CUSTO

1 CABINE DE PINTURA ELETROSTATICA R$ 78.000,00 R$ 78.000,00

1 COMPRESSOR DE AR R$ 13.000,00 R$ 13.000,00

1 ESMERILHADEIRA BOSCH GWS 180 R$ 478,00 R$ 478,00

1 AQUECEDOR ESTATICO R$ 37.000,00 R$ 37.000,00

TOTAL APROXIMADO R$ 128.478,00

MARCENARIA

QUANTIDADE DESCRIÇÃO CUSTO INDIVIDUAL SUBTOTAL DO CUSTO

1 TICO TICO DE BANCADA R$ 2.500,00 R$ 2.500,00

1 COLADEIRA DE BORDA R$ 14.000,00 R$ 14.000,00

2 TUPIA DE MESA R$ 3.600,00 R$ 7.200,00

2 SECCIONADORA HORIZONTAL R$ 13.000,00 R$ 26.000,00

1 ROLETE DE APOIO R$ 490,00 R$ 490,00

1 FURADEIRA MULTIPLA 12 MANDRIS R$ 3.999,00 R$ 3.999,00

4 FURADEIRA DE IMPACTO R$ 299,00 R$ 1.196,00

1 PLAINA DESEPENDADEIRA R$ 2.900,00 R$ 2.900,00

TOTAL APROXIMADO R$ 58.285,00

TAPEÇARIA E COLAGEM

QUANTIDADE DESCRIÇÃO CUSTO INDIVIDUAL SUBTOTAL DO CUSTO

2 MAQUINA DE COSTURA RETA R$ 2.000,00 R$ 4.000,00

1 MAQUINA DE COSTURA OVERLOK R$ 2.399,00 R$ 2.399,00

6 GRAMPEADORES INDUSTRIAIS R$ 380,00 R$ 2.280,00

2 SELADORA AR QUENTE R$ 478,00 R$ 956,00

1 FURADEIRA DE IMPACTO R$ 299,00 R$ 299,00

1 COMPRESSOR DE AR R$ 13.000,00 R$ 13.000,00

TOTAL APROXIMADO R$ 22.934,00

FIBRAGEM E ACABAMENTO

QUANTIDADE DESCRIÇÃO CUSTO INDIVIDUAL SUBTOTAL DO CUSTO

1 GELCOATEADEIRA R$ 75.000,00 R$ 75.000,00

1 LAMINADEIRA R$ 75.000,00 R$ 75.000,00

1 COMPRESSOR DE AR R$ 13.000,00 R$ 13.000,00

1 PARAFUSADEIRA PNEUMATICA R$ 670,00 R$ 670,00

2 FURADEIRA DE IMPACTO R$ 299,00 R$ 598,00

TOTAL APROXIMADO R$ 164.268,00

MÁQUINAS ADMINISTRATIVAS:

Descrição Quantidade Valor R$ Valor total R$

Computador 6 1390,00 8340,00

Calculadora 4 25,00 100,00

Telefone fixo 3 85,00 255,00

Pen Drive 2 49,00 98,00

Impressora 1 300,00 300,00

HABILIDADES (MÃO DE OBRA)

Quadro de habilidades e mão de obra:

SERRALHERIA

QUANTIDADE DESCRIÇÃO SALARIO INDIVIDUAL PREMIAÇÃO POR PRODUÇÃO

4 SOLDADORES R$ 1.399,00 R$ 300,00

4 AUX DE SERRALHERIA R$ 980,00 R$ 300,00

2 AUX DE SERVIÇOS GERAIS R$ 710,00 R$ 190,00

2 SERRALHEIRO R$ 1.399,00 R$ 300,00

1 SERRALHEIRO LIDER SETORIAL R$ 1.899,00 R$ 500,00

TOTAL APROXIMADO R$ 19.513,00

PINTURA

QUANTIDADE DESCRIÇÃO SALARIO INDIVIDUAL PREMIAÇÃO POR PRODUÇÃO

2 AUXILIAR DE PINTURA R$ 980,00 R$ 300,00

1 PINTOR LIDER DE SETOR R$ 1.899,00 R$ 500,00

TOTAL APROXIMADO R$ 4.959,00

MARCENARIA

QUANTIDADE DESCRIÇÃO SALARIO INDIVIDUAL PREMIAÇÃO POR PRODUÇÃO

4 AUXILIAR DE MARCENARIA R$ 980,00 R$ 300,00

2 MARCENEIROS R$ 1.399,00 R$ 300,00

1 R$ 1.899,00 R$ 500,00

TOTAL APROXIMADO R$ 10.917,00

TAPEÇARIA E COLAGEM

QUANTIDADE DESCRIÇÃO SALARIO INDIVIDUAL PREMIAÇÃO POR PRODUÇÃO

3 COSTUREIRAS R$ 980,00 R$ 300,00

6 AUXILIAR DE SERRALHERIA R$ 980,00 R$ 300,00

3 TAPECEIROS R$ 1.399,00 R$ 300,00

2 COLADORES R$ 980,00 R$ 300,00

1 TAPECEIRO LIDER SETORIAL R$ 1.899,00 R$ 500,00

TOTAL APROXIMADO R$ 18.576,00

FIBRAGEM E ACABAMENTO

QUANTIDADE DESCRIÇÃO SALARIO INDIVIDUAL PREMIAÇÃO POR PRODUÇÃO

7 LAMINADORES R$ 980,00 R$ 300,00

2 PINTORES R$ 980,00 R$ 300,00

1 FIBREIRO LIDER SETORIAL R$ 1.899,00 R$ 500,00

TOTAL APROXIMADO R$ 13.919,00

MONTAGEM E EXPEDIÇÃO

QUANTIDADE DESCRIÇÃO SALARIO INDIVIDUAL PREMIAÇÃO POR PRODUÇÃO

5 AUXILIAR DE MONTAGEM R$ 980,00 R$ 300,00

3 MONTADORES R$ 1.499,00 R$ 300,00

2 AUXILIAR DE SERVIÇOS GERAIS R$ 710,00 R$ 300,00

1 CHEFE DE EXPEDIÇÃO R$ 1.499,00 R$ 400,00

1 MONTADOR LIDER SETORIAL R$ 1.899,00 R$ 500,00

1 ALMOXARIFE R$ 1.200,00 R$ 400,00

TOTAL APROXIMADO R$ 17.615,00

FLUXOGRAMA

QUAL/COMO É O PROCESSO PRODUTIVO EM RELAÇÃO À QUESTÃO AMBIENTAL

Como todas as produções sobram bastantes detritos de matérias primas tais como serragem de madeira, pedaços de ferro , fibra de vidro , papelões entre outros

Um dos quesitos para atingir a meta para a uma premiação extra é a redução de energia elétrica. Devido ao grande numero de maquinas eles são incentivados ao uso racional de energia. A fibra de vidro é separada e destinada a uma reciclagem que destina nosso detrito para o fortalecimento de estruturas em cimento entre outras ações que visam a melhoria do bem estar ambiental.

CONSCIÊNCIA AMBIENTAL

Apesar de não ter um projeto ambiental definido a empresa já conta com algumas rotinas quanto a conscientização ambiental

Um dos quesitos para atingir a meta para a uma premiação extra é a redução de energia elétrica. Devido ao grande numero de maquinas todos os funcionários são incentivados ao uso racional de energia. A fibra de vidro é separada e destinada a uma reciclagem que destina nosso detrito para o fortalecimento de estruturas em cimento.

A serragem da madeira é vendida para uma indústria do ramo de agropecuária, os papelões são separados e vendidos pelos funcionários para uma reciclagem que coleta toda sexta feira o material reciclável que eles separam no decorrer do dia

PADRÕES AMBIENTAIS

A empresa tentar sempre manter um padrão ecologicamente correto quanto a consumo de água, energia, coleta de lixo e controle de agentes poluentes além de utilizar as regulamentações impostas pelo Instituto do meio ambiente de Brasília (Ibram) contudo foi constado que ainda há uma série de mudanças a serem feitas para a melhoria no uso dos recursos naturais e na utilização de coletas mais eficientes

COMPROMETIMENTO GERENCIAL COM A CAUSA?

O comprometimento existente hoje foi fruto de uma grande batalha com nossos colaboradores, uma vez, que se eles não têm essa preocupação em casa dificilmente agiriam da maneira correta durante o expediente. Após varias palestras e advertências para que os cuidados com a questão ambiental fossem tomados chegamos a conclusão que eles gerenciariam com maior eficiência se e metas fossem estabelecidas e premiações fossem concedidas caso eles as batessem

NÍVEL DE CAPACIDADE DO PESSOAL

A escassez de mão de obra qualificada e a falta de cursos de capacitação no nosso seguimento meio que nos obrigam a criar uma fidelização profissional. A organização tem preferência em capacitar os colaboradores com cursos , palestras motivacionais e premiações a procurar novo colaboradores .

RESÍDUOS PROVENIENTES DA PRODUÇÃO

• Fibra de vidro com algum tempo polui agressivamente os lençóis freáticos

• Serragem de madeira que tem aproveitamento na agricultura

• Retalhos de tecidos e materiais sintéticos

• Pedaços de tubo de aço dos quais as dimensões não tem utilidade no nosso processo industrial

• Papelão que sobra da embalagem dos produtos

• Plástico bolha que sobra da embalagem dos produtos

•

CAPACIDADE DE P&D (PESQUISA E DESENVOLVIMENTO)

Na empresa cada departamento (administrativo, comercial, produção e compra ) tem seu próprio P&D (PESQUISA E DESENVOLVIMENTO), não tendo um profissional delegado , os setores em harmonia procuram desenvolver essa divisão da maneira mais eficiente

PRINCIPAIS E MAIORES CLIENTES DO PRODUTO/SERVIÇO

A empresa por ser encaixar em mais de um segmento do ramo moveleiro traz consigo vários targets (público alvo) entre eles os principais

Profissionais da divisão Imagem Pessoal

Alunos dos cursos de capitação da divisão Imagem Pessoal

Cursos Profissionalizantes, em especial a organização Instituto Embelleze

Bares, Restaurantes e afins

Escolas, Centro de convenções e laboratórios técnicos

SONDAGEM AMBIENTAL, IDENTIFICANDO AS AMEAÇAS E OPORTUNIDADES (AMBIENTE EXTERNO-OPERACIONAL = MERCADO E CONTEXTO = MACRO AMBIENTE) RELACIONANDO-AS COM AS POTENCIALIDADES E FRAQUEZAS (AMBIENTE INTERNO) DA EMPRESA

AMBIENTE EXTERNO

AMEAÇAS OPORTUNIDADES

Com a crescente demanda no seguimento, alguns aventureiros abrem estabelecimentos informais com passivos e gastos menores com o nosso colocando resultando num preço menor do que o nosso.

Contudo surge o ensejo de demonstrar aos nosso cliente a situação favorável de ser uma organização estabilizada e com raízes de qualidade que tornam o custo beneficio uma vantagem significativa agregando ainda mais valor na nossa marca

AMBIENTE INTERNO

POTENCIALIDADES FRAQUEZAS

A indústria é uma organização moderna que segue rígidos padrões de qualidade desde sua fundação, mas que sempre procura se renova no quesito capacitação e criatividade em seus inúmeros departamentos. Custo beneficio e durabilidade dos produtos são os carros chefes que farão com que a empresa conquiste ainda mais o território nacional

A produção de um produto de qualidade requer certo tempo e às vezes os clientes do Df questionam que os produtos deveriam ter uma expedição a pronta entrega .

Ainda temos a produção menor que a demanda e não conseguimos atender todos os clientes ainda

IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA)

Apesar de a empresa ter em suas diretrizes e rotinas e uma certa preocupação com a questão ambiental , nota se que há um grande uso de água potável em suas instalações, além de um sistema de separação de material reciclável ineficiente .

No primeiro momento, pela empresa estar passando por um processo de ampliação e não ter recursos voltados para a implantação de sistemas de gestão ambiental será sugerido um processo simples e de grande serventia, o aproveitamento da água das chuvas através de calhas instaladas no telhado.

Esse sistema parte do principio da instalação de calhas estrategicamente posicionadas no telhado que guiam a água para reservatórios dos quais armazenaríamos água para atividades não potáveis como irrigação de jardim, lavagem de banheiros escritórios entre outros alem de refazermos a instalação hidráulica do banheiro para o aproveitamento desta água nas descargas dos vasos sanitários e nas torneiras e chuveiros

[Custo do projeto]

O acompanhamento e controle desse projeto serão feitos pelo gerente de produção e os relatórios deverão ser entregues a direção da empresa, mensalmente junto com a conta de água

Além do novo sistema indicado, também foi sugerida uma cartilha com dicas do uso racional dos recursos naturais como água e energia.

A coleta de materiais recicláveis também passará por um acompanhamento mais rígido e toda renda conseguida com a venda do material reciclável será revestida para a ampliação da área de lazer dos funcionários.

Esse é o primeiro passo para a aplicação de um sistema de gestão ambiental com excelência, apesar da conscientização e pela preocupação dos diretores com a gestão ambiental, todos concordam que há muito a se fazer para a melhoria do sistema .

RELATÓRIO PARCIAL

Este trabalho teve como objetivos o levantamento de dados da empresa Meka Indústria está localizada na Qd 19 lote 52 ao 64 no setor industrial da Ceilândia ,com intuito de proporcionar uma pesquisa da qual, nos fornecerá baseamento para um projeto experimental de um Sistema de Gestão ambiental (SGA) mais adequado para a organização em questão .

Dentro do levantamento podemos conhecer a fundo o histórico da empresa, diretrizes da companhia, sócios, entre outros fundamentos da organização.

Informações importantes que ainda podemos coletar para a introdução do sistema se deram sobre o produto industrializado pela Meka , seu processo de fabricação , matérias primas utilizadas . Com esses dados solicitados e confrontados com o fluxograma das atividades de produção, comprovou se que a empresa tinha grande desperdício e alta concentração de detritos nocivos ao meio ambiente.

O fato de a fábrica estar passando por mudanças e ampliações também foi determinante para a escolha do processo, pois uma mobilização maior atrapalharia o processo.

Fica mais simples a implantação desse projeto numa empresa que tem consciência ambiental e processos que contribuem para o êxito da nossa missão, entretanto a falta de uma pessoa focada na manutenção e criação de novos processos dificulta a excelência na qualidade total dos métodos a serem aplicados.

Sintetizando todos os dados e operações que a empresa passa, chegamos a conclusão que no primeiro momento, o mais indicado para se começar o Sistema de Gestão Ambiental (SGA) seria pela utilização de recursos naturais. Se tratando do uso de energia elétrica, notou se que a empresa já trabalhava com a política de economia e até premiava financeiramente os departamentos por trabalharem economizando a energia .Lembretes e avisos salientavam a vontade da empresa de economizar .

No uso de água observou se, que por mais que a empresa cobrasse a economia, a prática de lavar o piso da fábrica , o esquecimento de torneiras abertas e uso excessivo das descargas dos vasos sanitários eram acontecimentos constantes e que também dariam a principal brecha para a viabilização de um projeto de gestão ambiental (SGA).E agora ¿ o que ser feita ¿ A primeira coisa a ser feita foi conscientizar os colaborados do uso racional da água através de cartilhas , palestras e mais cobrança dos lideres setoriais uma vez que a principal mudança devia partir deles , logo em seguida foi sugerido a implantação de um sistema de aproveitamento de água da chuva do qual consistia na instalação de calhas no telhado que guiaram as águas das chuvas até um reservatório de água que vai armazenar a água e remanejar a água para as torneiras e descargas dos banheiros , além de servir como poço , do qual será usado para lavar o piso da parque industrial e regar as plantas do jardim e lavar a louça do refeitório .

Outra questão abrangida na pesquisa está no desperdício de matéria prima e no acumulo de detritos causadores de incômodo ao meio ambiente.

No setor de fibragem, é produzido o carro chefe da empresa lavatório de fibra, que em contrapartida é o processo que mais tem desperdício e agressão ao meio ambiente.

A fibra de vidro junto aos aditivos, estão entre os produtos mais perigosos da empresa tornando o departamento, o mais insalubre da indústria. O armazenamento dos restos do material usado na produção do lavatório era armazenado num galpão até acumular determinada quantidade, que seria alocada no contêiner da empresa para a coleta seletiva levar. Até parecia tudo bem , mas depois de uma análise minuciosa constatou-se que a fibra de vidro em contato com o solo , acabava entrando na terra podendo chegar até o lençol freático .Diante do apelo a empresa imediatamente mudou o armazenamento do material alojando o em tambores de ferro e não esperando mais o prazo de juntar uma determinada quantidade .Agora a coleta seletiva pega o material diariamente de acordo com sua data de expediente .

Apesar de todo o sucesso queríamos mostrar mais nossas potencialidades, então decidimos seguir as normas para colaborar com o meio ambiente, a pergunta inicial sobre o que fazer era o que podemos fazer na empresa para ajudar o nosso meio ambiente? Depois de muitas pesquisas debates entre proprietários e funcionários decidimos o que fazer, era implantação do Sistema de Gestão Ambiental (SGA). Primeiro pesquisamos sobre a viabilidade da implantação do sistema, então decidimos que iria ser feito o reaproveitamento da água da chuva e assim além de colaborarmos com o meio ambiente iria ser feito uma economia de agua muito grande.

Essa água cai no telhado vai para as calhas que recolhem a água, a primeira não e armazenada, pois tem um separador de fluxo para dispensar a primeira água que vem com poeira e fezes de pássaros, depois ela e enviada para um cano que tem um separador de folhas, e finalmente vai para um tanque externo de armazenamento.

Esse tanque foi colocado em um local bem alto, pois assim a gravidade manda a água com pressão o suficiente para os locais que utilizaria esse recurso, essa água atenderia o jardim e os sanitários.

Com esse sistema observamos que a economia de água era muito grande, foi feito uma tabela mensal dos valores pagos antes e após a implantação do sistema.

CONCLUSÃO

Foi implementado um Sistema de Gestão Ambiental na empresa Meka Indústria e Comercio Ltda. Levando em conta levantamentos relatórios administrativos, do ambiente interno e externo , do produto e métodos de produção e chegou a conclusão que a priori seria a instalação de um sistema de recolhimento da água das chuvas para uso não potável .

Outro ponto determinante do projeto se deu na conscientização dos funcionários quanto à utilização racional do uso dos recursos naturais e também na conscientização de uma coleta de lixo separada e pontual.

De acordo com a mudança da indústria serão implantados novos processos reduzindo ao mínimo possível a degradação do meio ambiente trazendo um ambiente de trabalho cada vez mais sadio, aumentando as riquezas da indústria com a economia de recursos e melhorando a imagem da empresa junto aos seus clientes .

BIBLIOGRAFIA

http://aghatha.wordpress.com/2011/07/03/como-desenhar-fluxogramas-de-processos-de-negocio-1-parte-introducao-conceitos-e-modelos/

http://www.hagah.com.br/especial/rs/decoracao-rs/19,0,3219912,Saiba-como-reaproveitar-a-agua-da-chuva.html

http://www.dicasprofissionais.com.br/category/videos/

http://revistapegn.globo.com/

Apostila cedida ao 4 semestre de Biologia da Universidade de Brasília Unb 2012