Recursos Humanos

PIM – Projeto Integrado Multidisciplinar

FELIPE BORGES NOBRE DE VASCONCELOS

Projeto Integrado Multidisciplinar

PLCI – Projetos Legalizações e Construções de Imóveis

RECIFE

2012

FELIPE BORGES NOBRE DE VASCONCELOS

Projeto Integrado Multidisciplinar

PLCI – Projetos Legalizações e Construções de Imóveis

RECIFE

2012

RESUMO

O Projeto Integrado Multidisciplinar é uma metodologia que busca aplicar as disciplinas estudadas em sala de aula a pratica profissional. Esta intrínseca e imprescindível ligação entre o conteúdo acadêmico e a empresa a ser desenvolvida como base do projeto tem importância ímpar não somente para a fixação do conteúdo acadêmico, mas também para desenvolvimento de uma visão mais profissionalizante diante o mercado de trabalho.

Este projeto vem como disciplina obrigatória na grade curricular do curso de Gestão em Recursos Humanos, do Instituto Pernambucano de Ensino Superior (IPESU), sendo realizado ao final de casa semestre, uma etapa do projeto, referente a um determinado tema, mas tendo como base a mesma empresa escolhida inicialmente; o tema a ser desenvolvido neste semestre faz referência a Descrição e Análise de Práticas de Gestão Organizacional em uma Empresa.

A empresa escolhida para realizar o projeto é de origem privada, atuante na área de prestação de serviços, realizando projetos, legalizações e construções de imóveis.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO .....................................................................................................................5

2 ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS 6

2.1 GESTÃO E CARGOS E SALÁRIOS DA EMPRESA.. .........................................6

2.2 DESENHO DE CARGOS DA ORGANIZAÇÃO ...................................................6

3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 7

3.1 DESENHAR O ORGANOGRAMA DA EMPRESA E IDENTIFICAR O POSICIONAMENTO DE RH .....................................................................................7

3.2 DESCREVER O MODELO DE AVALIAÇÃO E DESEMPENHO UTILIZADO

PELA EMPRESA .......................................................................................................7

3.3 APRESENTAR O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS PARA A EMPRESAS .............7

4 MODELOS DE LIDERANÇA 8

4.1 IDENTIFICAR AS ESTRATÉGIAS DA EMPRESA PARA IDENTIFICAR SEUS LÍDERES NATOS E EM POTENCIAL ......................................................................8.

5 ESTATÍSTICA APLICADA 9

5.1 APRESENTAR E COMENTAR A ESTRUTURA DO BALANÇO E DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS DA EMPRESA PESQUISADA....................9

6 GESTÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS E LOGÍSTICOS.. .10

6.1 IDENTIFICAR OS RECURSOS PATRIMONIAIS DISPONÍVEIS NA EMPRESA .......10

6.2 CONHECER AS FORMAS DE GERENCIAMENTO DOS RECURSOS PATRIMONIAIS DA ORGANIZAÇÃO ......................................................................10

6.3 IDENTIFICAR AS ATIVIDADES LOGÍSTICAS DESENVOLVIDAS PELA EMPRESA ..10

7 PLANO DE NEGÓCIOS ..........11

7.1 CONHECER OS PASSOS PARA ELABORAÇÃO DE UM COMPLETO P. DE NEGÓCIOS ....11

7.2 IDENTIFICAR AS FORMAS DE AV. ECONÔMICA FINANCEIRA DA EMPRESA 11

8 CONCLUSÃO 12

9 REFERÊNCIAS........................................................................................................13

1. INTRODUÇÃO

Através deste projeto o grande desafio se resume em fazer a ligação entre as disciplinas aprendidas na faculdade e a pratica profissional através da empresa citada.

Este projeto envolve uma empresa privada, que realiza prestação de serviços na área de projetos, legalizações e construções de imóveis.

A PLCI – Projetos, Legalizações e Construções de Imóveis, atuante na área de imóveis atende não somente a pessoas físicas como também a pessoas jurídicas, tudo dentro das normas elencadas pelos órgãos e conselhos de fiscalização, CREA, CRECI, Corpo de Bombeiros, PCR, dentre outros.

2. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

2.1. GESTÃO E CARGOS E SALÁRIOS DA EMPRESA

2.2 DESENHO DE CARGOS DA ORGANIZAÇÃO

Certamente um dos temas mais importantes para uma boa e adequada gestão de Recursos Humanos é a existência de um Plano de Cargos