Recursos Humanos

7. RECURSOS HUMANOS

O departamento que mais integra funcionários e empresa merece atenção

especial. Desde a contratação até a rescisão de colaboradores, o departamento de

recursos humanos realiza diversas atividades que são fundamentais para o bom

funcionamento da empresa, além de garantir que ela esteja sempre de acordo com

as exigências legais.

Com o software de gestão empresarial ERP, todos os procedimentos deste

departamento poderão ser otimizados, gerando economia de tempo e eliminação de

trabalhos manuais. Os módulos Recursos Humanos garante a administração

estratégica de RH, com o desenvolvimento e acompanhamento dos colaboradores.

Com o controle de todas as operações no sistema gerencial, a integração e a

redução de tempo com as atividades manuais, o departamento tem mais tempo

disponível para outras ações relativas à relação de sua empresa com os

funcionários.

7.1 Benefícios

Fácil administração do departamento de pessoal e folha de pagamento e com

certeza uma melhor gestão estratégica de RH, com desenvolvimento e controle das

pessoas (conhecimentos, competências, treinamentos, cargos e funções)

A facilidade na Gestão de Currículos, funções e qualificações com agilidade

na análise de indicadores melhor gestão de EPI’s e informações relacionadas à

Segurança e Medicina do Trabalho.

8. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Trabalhar com o conceito de Planejamento Estratégico é o mesmo que

trabalhar com o conceito de mudança. Uma mudança organizada e legitimada pelas

pessoas que compõem uma determinada organização.

1) Comunicação Constante: a comunicação é um dos fatores primordiais para que

haja sinergia entre as atividades.

2) Transparência: O Planejamento estratégico foi concebido com o propósito de

que pudesse ser acompanhado por todos.

3) Governança e Postura Pró-Ativa: O conceito de governança é bastante amplo

e possui diversos significados. Contudo, o sentido que gostaríamos de dar a essa

palavra é bem simples: acompanhamento direto e irrestrito por parte da

Cultura

Organizacional Governança

e Postura

Pró-Ativa

Transparência

Comunicação

Postura

Crítica e

Construtiva.

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organização. É preciso que a organização se conscientize que o sucesso do seu

Planejamento também está na sua postura pró-ativa no acompanhamento,

cobrança e controle. Para tanto os gestores da ferramenta proporcionarão

instrumentos coerentes para que essa dinâmica se torne efetiva.

4) Postura Crítica e Construtiva: Para que o Planejamento seja uma ferramenta

que possa estar em constante evolução, é preciso incentivar uma postura cada

vez mais crítica por parte da organização.

8.1 Linha Estratégica

O que colocamos agora em voga para a compreensão da estratégia é uma

forma sintética para que ela possa ser compreendida e internalizada. Lembramos

que o que está escrito a seguir é apenas uma sugestão do Grupo de Apoio para

facilitar esse processo.

Para facilitar essa explicação, vamos analisar a figura a seguir:

Fortalecimento

da Imagem

Aumento

qualitativo da

Produtividade

Sustentabilidade

Gestão eficiente

das Pessoas

Ações baseadas na

Missão

Alcance da Visão !!!

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9. POLITICA E SEGURANÇA

A implantação de um Sistema de Segurança de Informação envolve

primeiramente a análise de riscos na infra-estrutura de TI. Esta análise permite

identificar os pontos vulneráveis e as falhas nos sistemas, que deverão ser

corrigidos. Além disso, no SSI, são definidos processos para detectar e responder a

incidentes de segurança e procedimentos para auditorias.

Um assunto bastante relevante no SSI é a implementação de um programa

de treinamento e conscientização dos usuários nas questões relativas à Segurança

da Informação. Isto se deve ao fato do usuário ser um ponto fraco para os casos de

invasão de sistemas devido à falta de conhecimento das principais técnicas

utilizadas pelos invasores.

Prova disso é o sucesso dos ataques de spam, onde o usuário recebe um email

que o induz