Relatório Sobre Jogos de Empresas PIM VIII

UNIP

Universidade Paulista

Nome da empresa: Forward Refrigeradores

Orientador(a):

Nome: Thaylan da Silva Almeida

Relatório sobre jogos de empresas PIM VIII

I) Fazer relatório observando pontos importantes para a gestão empresarial; tais pontos devem conter:

a) Análise do negócio. O jogo busca desenvolver no aluno a consciência e importância de conhecer as necessidades dos consumidores, estimular perspectivas a curto, médio e longo prazos, entender o marketing como centro de lucro, dentro de um ambiente altamente competitivo, em que as estratégias são baseadas na segmentação, posicionamento e alocação de recursos. Descreva detalhadamente as informações “macroambiente” e “microambiente” da região escolhida.

 Resposta:

 A região escolhida pela Forward Refrigeradores foi a 2 pois o ambiente de marketing conforme informações relacionadas:

Região com procura modesta em relação á renda per capita e ao tamanho da população, consequentemente, uma área menos arriscada.

 Demanda contida em momentos de procedência.

 O custo de logística mais baixa, visto que a fábrica foi implantada nessa mesma área e sendo assim sem custo de frete para os clientes da área 2 e mais baixo nas outras áreas, equivalente.

Um novo produto gera interesse e procura dos consumidores, e mercado com apenas 6 concorrentes em fase de adaptação.

 Alta procura e demanda pelo produto.

Capital inicial de 2.500.000,00 para início das atividades.

 Programação focada na lucratividade do produto. Análise constante do mercado através da compra de informações.

Liderança no valor, com a filosofia da empresa, foco nos investimentos, pesquisa, receitas e lucros investidos para obter lucro.

Negociação com o sindicato pretendendo a lucratividade para a empresa.

Investimento em marketing.

b) Faça uma análise SWOT do ambiente.

Resposta:

 Ambiente Interno

Forças

 Investidor com capital elevado para lançamento do produto.

 Produto com alto valor agregado, distinto no mercado.

 Qualidade de alto nível em todos os processos operacionais.

Mão de obra disponível.

 Fraquezas:

 Produto com grau elevado de características técnica.

 Equipe técnica e comercial com alto custo.

Ambiente Externo

Oportunidades:

 Produto com valor elevado agregado, e com diferencial no mercado.

 Constatamos que na região 2 há uma boa chance para entrar no mercado, pois a renda per capita e a busca tem potencial de receber o produto, por representarem uma fatia intermediária em números.

 Produto novo no mercado, com grandes chances de aceitação do público em geral.

 Oportunidade de modernização do produto, através de P&D.

Mercado receptivo com lançamento do produto.

 Ameaças:

  Introdução da fábrica e produto novo, onde a exigirá maior investimento de propaganda e P&D para superar os concorrentes.

Perfil de mercado desejado por concorrentes.

Balanço de procura em determinados trimestres

Chances de rejeição do produto por público menos favorecido financeiramente.

 Problema com fornecedores e matéria prima.