Requinte Hotelaria

A empresa Requinte Hotelaria

A empresa requinte esta Situada na Avenida paralela, s/n na cidade de Salvador – Bahia. Trata-se de uma empresa no ramo da hotelaria que já tem um bom período no mercado.

Atualmente seu escritorio está composto por um gerente geral que administra todas as filiais do hotel, recepcionistas, seguranças, camareiras., cozinheiras, garçom, contador, coordenador e assistentes de RH e esta á procura de dois analista financeiro para ficar na matriz e dar suporte nas filiais.

Esta funcão está sob responsabilidade do gerente que já não esta conseguindo associar todas as atividades,está sobre carregado, visando a melhoria para empresa resolveu contratar os analista que será de grande melhoria para empresa.

Abaixo será apresentado os requisitos para esta contratação.

2.1 Descrição de cargos

CARGO: Analistas Financeiros SETOR: Financeiro da empresa

CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Gerente administrativo

RESPONSABILIDADE DO CARGO:

Pelo processamento de contas a pagar e a receber, anotando corretamente a transferência de ativos e encerramento dos livros de forma correta.

ATRIBUIÇÕES: Coletar dados do faturamento, analisar todas as operações da empresa, consultar a literatura para ver exemplos de medidas adequadas, que se tornarão indicadores reveladores de problemas operacionais, desenvolver um calendário e um procedimento para gerar essas medições em uma base regular, elaborar estudos de viabilidade econômica de produto, diagnosticar a condição financeira da empresa, tomar decisões financeiras estratégicas com base nos resultados do diagnóstico efetuado, descobrir boas oportunidades de investimento, pesquisar fontes de financiamento confiáveis desenvolvendo outros trabalhos no âmbito econômico-financeiro de interesse da empresa.

O QUE FAZ COMO FAZ PARA QUE FAZ?

planeja um formato adequado para a emissão dos resultados da gestão, para acompanhar toda a atividade empresarial viável revendo cuidadosamente as operações de uma determinada visão. Analisa o fluxo de caixa, fazendo simulações, identificando problemas e oportunidades para melhorar o desempenho econômico-financeiro da empresa, acompanha o cronograma físico-financeiro da empresa, para apurar e analisar os custos dos produtos da empresa, identificando oportunidades de redução destes, visando alterações planejadas para melhorar os lucros, Para acompanhar o comportamento das previsões em relação às realizações das premissas do fluxo de caixa, visando identificar e discutir as ocasionais distorções, para preparar e apresentar projeções e simulações estratégicas antecipando os resultados da empresa, permitindo ações corretivas se for o caso

REQUISITOS: Conhecimento do pacote Office, com bom conhecimento em Excel;

- Experiência sólida na área Financeira;

Competência Técnica (conhecimento) Descrição

Planejamento e Visão estratégica

- Excelência nos relacionamentos

- Foco no Cliente

- Visão de negócio

- Flexibilidade e Adaptação

- Melhoria e criatividade

- Orientação para resultados

- Liderança Inspiradora Faz-se necessário ter uma graduação, com experiência em carteira

Competências Comportamentais Descrição

Sigilo de informação, concentração, relacionamento interpessoal, agilidade, foco no resultado. Por se tratar de uma área envolvido no financeiro da empresa, necessita de total sigilo nas informações.

2.2 Recrutamento externo

O Recrutamento e a Seleção ocupam hoje um lugar muito importante nas empresas, não só pela área ser responsável pelo processo que oferece aos Gestores escolherem o melhor profissional que eles possam considerar para a oportunidade, mas por ocupar cada vez mais um espaço estratégico. O que antes chamavamos de Recursos Humanos ultilizados pela empresa, hoje enxergamos uma evolução do processo de Gestão de pessoas e ver um novo caminho, o do capital intelectual.

Visando esta informação crucial para uma mepresa no precesso de seleção, o Requinte optou por um recrutamento externo, que exige métodos diferentes de condução, onde as técnicas devem ser bem definidas e a área solicitante da vaga deve ter de forma bem clara o perfil que o RH deverá trabalhar. Sem um alinhamento e conhecimento dessas informações o recrutamento pode tornar-se ineficiente.

Para a empresa o recrutamento externo lhe dá mais opções de levantamento de perfil e a possibilidade de escolher a que mais atende as expectativas da vaga e optar por novas experiências na organização.

Porém pode-se encontrar os pontos positivos desse recrutamento como,”Sangue novo” na organização, aumenta o capital intelectual com experiências além da rotina atual, incentiva a interação da organização com o mercado de trabalho, diferentes abordagens de problemas internos e de práticas no geral. E os pontos negativos como Mais “trabalhoso” para o RH, pode reduzir a fidelidade dos funcionários por acharem que poderiam ocupar a vaga, pode interferir na motivação dos internos

2.3 Técnicas de seleção

Com o objetivo de determinar o perfil do candidato, as técnicas de seleção a escolher devem assegurar a prediação do bom desempenho futuro do colaborador no cargo. Habitualmente são escolhidas várias técnicas, sendo que cada uma complementa as restantes, obtendo-se assim informação mais rica acerca do candidato.

As técnicas utilizadas pelo coordeador do Rh, para selecionar os profissionais será a entrevista que é um procedimento preditor do redimento do candidato na função tendo por base as perguntas e respostas orais do entrevistador e do entrevistado, respectivamente, tratando-se assim de um processo de comunicação entre duas ou mais pessoas. A sua duração é habitualmente de 1 hora exceto nos casos em