Seminario Unopar
Artigo: Seminario Unopar. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: LucasAPalu • 8/10/2013 • 497 Palavras (2 Páginas) • 1.447 Visualizações
Período:
25/06/13 00:00 à 15/07/13 23:59
Situação:
Não finalizado
Data:
01/07/2013 11:57
Cabeçalho
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Questão 1:
Nota: Não gerada
A definição do motivo central do planejamento estratégico, que representa a razão de ser da organização, é o que se denomina de:
Alternativas
1 - estratégia organizacional.
2 - cenário estratégico.
3 - objetivos estratégicos.
4 - visão organizacional.
5 - missão organizacional.
Sua resposta
Sem resposta
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Questão 2:
Nota: Não gerada
Assinale a alternativa que não se relaciona ao conceito de planejamento estratégico:
Alternativas
1 - Está ligado, principalmente, às ações de curto prazo da organização.
2 - Envolve geralmente a diretoria da organização. V
3 - Complexidade no processo, com muitas variáveis
4 - Necessidade de avaliação do ambiente externo e interno.
5 - Planejamento periódica, com cronogramas, tarefas específicas e alvos mensuráveis.
Sua resposta
Sem resposta
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Questão 3:
Nota: Não gerada
A respeito do planejamento estratégico como instrumento de melhoria da gestão nas organizações, assinale a opção correta:
Alternativas
1 - A característica mais importante das empresas modernas é a flexibilidade, o que as faz centrarem-se no curto prazo, sendo o longo prazo impossível de ser pensado.
2 - O planejamento estratégico é um instrumento que permite a previsão e o planejamento de ações futuras.
3 - O planejamento estratégico é usado por grandes empresas, não sendo indicado para micro e pequenas empresas que têm que priorizar as contingencias do dia a dia.
4 - O planejamento estratégico está relacionado à forma como a empresa pretende transformar o macroambiente que a rodeia.
5 - As organizações modernas conseguem desenvolver o planejamento estratégico para períodos cada vez mais distantes de tempo.
Sua resposta
Sem resposta
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Questão 4:
Nota: Não gerada
Um processo de planejamento estratégico de uma organização deve ser iniciado a partir da:
Alternativas
...