Six Sigma

KAISEN é a expressão utilizada para definir o modelo (ou filosofia) japonesa de gestão da

qualidade e que significa melhoria contínua dos processos produtivos.

Seis Sigmas são definidos como uma estratégia para promover mudanças nas organizações,

fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a

satisfação dos clientes e retorno financeiro.

O 5S é o bom-senso que pode ser ensinado, aperfeiçoado, praticado para o crescimento

humano e profissional. Convém se tornar hábito, costume, cultura.

DEFINIR

MEDIR

ANALIZAR

MELHORAR

CONTROLAR

SEIRI - Utilização CONCEITO: "separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário".

SEITON - Ordenação CONCEITO: "identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente".

SEISO - Limpeza CONCEITO: "manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas da sujeira e aprendendo a não sujar".

SEIKETSU – Higiene e normalização CONCEITO: "manter um ambiente de trabalho sempre

favorável a saúde e higiene".

SHITSUKE - Autodisciplina CONCEITO: "fazer dessas atitudes, ou seja, da metodologia,um habito transformando os 5s's num modo de vida".

BRAINSTORMING – "tempestade cerebral" em inglês ou tempestade de idéias ,técnica de dinâmica de grupo,Uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo ,Método de resolução de problemas.

OBJETIVO - Desenvolver e explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo de pessoas. Solucionar problemas de forma rápida e eficaz.

O MÉTODO BRAINSTORMING Propõe que um grupo de pessoas - de duas até dez pessoas - se reúna e utilizem seus pensamentos e idéias para que possam chegar a um denominador comum eficaz e com qualidade, gerando assim idéias inovadoras que levem o projeto adiante.