Sstema De Custeio

Sistemas de custeio

Sistema de custeio define-se com um conjunto de métodos e técnicas utilizadas pelas organizações de modo geral, com o objetivo de incluir ao produto ou ao serviço, todos os custos a ele relacionados.Portanto, sistema de custeio é na sua essência, um sistema de informação e de suporte á tomada de decisão.

um sistema de custeio po ser analisado sob dois aspectos e duas perspectivas :

No primeiro, é preciso analisar se o tipo de informação é adequada as necessidades da organização e quais seriam as informações importantes que deveriam ser fornecidas.

O segundo, designado por métodos de custeio, relacionados como os dados são processados para obtenção das informações.

Assim, um sistema de pode ser visto de duas formas: o ponto de vista do princípio, que norteia o tratamento das informações e o ponto de vista do método, que viailiza o princípio. O princípio determina qual informação que o sistema deve gerare está intimamente ligados aos próprios objetivos de custeio, os quais, por sua vez, estão relacionados com os próprios objetivos da contabilidade de custos: a avaliação de stocks, o auxílio ao controle e tomada de decisão.

A definição de um sistema de custeio compreende a consideração de vários componentes,a destacar:

Pressupostos, Componentes de Custo, Dados mestres , Mecanismos Apuramento, Mecanismo de Controle.

Os pressupostos estebelecem as premissas as bases de funcionamento do sistema de custeio, estando normalmente associados á distribuição de custos associados a recursos comuns, indiretos( como os custos de um controlador de qualidade, etc.) , aos produtos e atividades, em função de um determinado indutor, como o tempo gasto. Assentam na definição, por um lado de um conjuntode custos orçamentados ( função de histórico e/ou da atividade prevista da empresa)e por outro , de um nível de atividade, que permitem determinar e dimensionar os mecanismos de imputção desses custos( normalmente atráves de taxas).

Custeio por Atividades (ABC / ABM) “Activities cause cost and products consume activities”.

Kaplan, 1994 O sistema de custeio por atividades, também conhecido por método ABC (Activity- Based Costing) foi desenvolvido com o objetivo de responder à problemática dos sistemas de custeio tradicionais. Tornou-se necessário ter ferramentas fidedignas de análise e avaliação da performance da organização. Os sistemas tradicionais revelaram-se inadequados à gestão interna da organização, na medida em que eram incapazes de apresentar os custos dos produtos com um elevado grau de fiabilidade, e também incapazes de fornecer um feedback adequado ao controle das operações empresariais à gestão. Como resultado, verificou-se que em muitas empresas eram tomadas decisões de venda de produtos com base em informações inadequadas sobre preços, mix de produtos e processos de fabricação. Os fatores já mencionados no sistema de custeio tradicional não têm em conta a diversidade de produtos, quer em termos de forma, quer em termos de qualidade, como também não mostra uma relação direta entre o volume de produção e o custo dos consumos efetuados. O modelo ABC foca-se nas atividades que compõem o processo de fabricação. Os custos são atribuídos aos produtos a partir das atividades, com base nos consumo dessas mesmas atividades durante o processo produtivo. Desta forma, atributos

das atividades, como os seus tempos de setup, o número de vezes que são realizadas, etc., são utilizados como fatores (drivers) na repartição dos custos administrativos. Com a evolução na qualidade das ferramentas que permitem medir as atividades, o método ABC reforça a sua capacidade de análise das operações, assim como de reporting dos custos efetivos dos produtos. Uma outra distinção importante relativamente aos métodos de custeio tradicionais