Superior Tecnológica de Recursos Humanos

Universidade Veiga de Almeida

Superior Tecnológica de Recursos Humanos

Cristina de Almeida

Trabalho de Avaliação (AV2)

Gestão Estratégica de Pessoas

2019

Esse planejamento tem como proposta, a implementação de uma definição clara dos objetivos a serem realizados pela empresa, já que seus colaboradores não conseguem desenvolver resultados eficazes.

Começaremos por treinamentos de profissionalização, para  que cada colaborador exerça seu papel com responsabilidade e dedicação.                           Formalizando assim a cúpula organizacional na empresa, que será de suma importância na construção das 110 escolas municipais.

Sendo assim, segue abaixo nosso novo organograma dos colaboradores da empresa Spartaccus:

                                                                                                                                                                                   [pic 1]

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• Presidente  têm a função de gerenciar, responsável por toda a  empresa.
• Engenheiro responsável por analisar  e fiscalizar todos os processos da obra.
• Arquiteta desenvolve e planeja projetos na obra.
• Gerente comercial  têm contato direto com o cliente, estabelece metas e realiza novos contratos para e empresa.
• Mestre de Obras executa e delega as funções para a parte operacional da obra.
• Encanador e eletricista são as partes operacionais da empresa na obra.

Recrutamento e seleção

Disponibilizaremos anúncios em jornais e revistas especializadas, sites e agências de emprego, detalharemos os cargos oferecidos.                                                                                 Selecionaremos os currículos capacitados para a função desejada.                                                                       Marcaremos junto ao Sr. Augusto ( presidente e engenheiro), para que o mesmo selecione assim o melhor candidato para a realização da obra.                                                                            Posteriormente explicaremos os valores destinados ao salário ,benefícios ,horas extras e sua carga horária na jornada de trabalho.                                                                                               Após a contratação do funcionário realizaremos treinamentos de capacitação, cada um  pertinentes a sua função.

Os Fatores de riscos internos que poderia atingir a empresa seria a falta de comunicação entre os colaboradores da organização, o que causaria  a desmotivação dos funcionários, que acabariam deixando de acreditar no potencial dessa organização.                                                                                                                                                Estabeleceria assim frequentes reuniões, a fim de ampliar a comunicação, o comprometimento, o crescimento dos colaboradores, os motivando a concluir às metas estabelecidas.

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