Terceirização na Empresa em Estudo
Seminário: Terceirização na Empresa em Estudo. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: drlv • 17/8/2013 • Seminário • 298 Palavras (2 Páginas) • 413 Visualizações
2.2.2. Terceirização na Empresa em Estudo
Terceirização é o processo pelo qual uma atividade ou mais da organização passa a ser desenvolvida por terceiros, ou seja, entidades externas à determinada organização, podendo ser uma organização empresarial ou não, uma pessoa física autônoma prestador de serviços ou uma cooperativa.
A empresa em estudo dispõe de terceirização na área de portaria e com isso economizou-se com horas extras, pagamento de férias, 13° salário, encargos trabalhistas, além de gastos com uniformes e materiais que seriam destinados a essa área da empresa. Na empresa em estudo também existe outra área a ser terceirizada, que seria a limpeza, mas terceirizar o serviço de limpeza não seria viável para a empresa.
Com a terceirização a empresa pode aumentar seu foco principal de negócio, pois um terceiro garante o suprimento dos insumos marginais ao negócio principal.
Benefícios da terceirização:
-Agilização no processo;
- Maior flexibilidade no quadro técnico de pessoal e na programação das atividades;
-Especialização da equipe técnica;
- Possibilidade real de redução de custos diretos e indiretos
Espera-se com a terceirização a redução e melhor controle dos custos operacionais, e qualidade no serviço prestado.
Apesar dos benefícios obtidos com a terceirização, devem-se tomar alguns cuidados quando se cogita terceirizar determinada área da empresa.
Cuidados com a terceirização:
-O desconhecimento das especificidades do objeto da atividade a ser confiada a terceiros pode comprometer o bom desempenho;
-O medo do desconhecido e a tendência de gestores a manterem-se na mesma situação leva a resistências e conservadorismo;
-A dificuldade para se encontrar o parceiro ideal figura como um dos mais freqüentes fatores de risco;
-A capacidade da tomadora de serviços coordenar as atividades desempenhadas por terceiros, em razão da perda do poder de execução;
Quando há dificuldades ou falta de detalhamento de custos operacionais, corre-se o risco de comprometer o controle de custos internos;
O risco de conflitos com os sindicatos de trabalhadores.
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