Trabalho Em Equipe Como Proposta Motivacional

Trabalho em Equipe como Proposta Motivacional

Resumo : Este artigo contém uma breve descrição do método de trabalho em equipe,

visando ao aumento da motivação entre os colaboradores, da produtividade e da

lucratividade das empresas. Também descreve as características do trabalho em equipe,

detectando suas vantagens e desvantagens . É apresentada uma nova estrutura

organizacional, mais enxuta e horizontalizada, resultando em uma maior motivação dos

funcionários.

Palavras Chave: Motivação; trabalho em equipe; gestão de pessoas.

1.INTRODUÇÃO

A implantação do projeto de trabalho segmentado em equipes internas acarreta

mais compromisso, união, motivação dos colaboradores. O desenvolvimento da equipe

para um trabalhar em grupo eficaz deve acontecer de maneira clara e objetiva,

envolvendo todos os funcionários. Surge então a necessidade da realização de cursos e

dinâmicas em grupos, para a formação de equipes conscientes, unidas e motivadas.

Considerando tais idéias, torna-se evidente que a pesquisa proposta pelo presente artigo

está relacionada à área de Recursos Humanos.

Portanto, o presente estudo se justifica visando às atividades nas quais as metas a

serem alcançadas não sejam apenas de responsabilidade de uma pessoa, mas sim da

equipe. A partir do momento em que se começa a formar equipes de trabalho, cada

integrante passa a ser responsável por alcançar o objetivo, cobrando resultados dos

demais integrantes do grupo e sugerindo possíveis melhorias nos procedimentos de

trabalho.

O trabalho em equipe é positivo não apenas para a empresa, que pode

experimentar mais crescimento e desenvolvimento, como para quem participa dele, pois

proporciona a troca de experiências e de conhecimentos e a possibilidade de usarem

seus cérebros e talentos para funcionarem juntos em busca do melhor resultado. E, é

nesse clima de compartilhamento que as qualidades individuais aparecem, pois as

pessoas são motivadas a usar o que têm de melhor: um contribui com seu otimismo, outro

com sua capacidade analítica, outro com sua calma, outro com sua pressa de fazer as

coisas, visando à sinergia e à maximização dos recursos individuais para o trabalho em

equipe.

Muitas empresas já utilizam o método de trabalho em equipe, com bons resultados.

2. RECURSOS HUMANOS

Percebem-se transformações nos conceitos de produtividade e de

qualidade, nos requisitos de qualificação dos recursos humanos e nos modelos de gestão

das empresas. Sobre o surgimento do setor de recursos humanos (RH) Ulrich, afirma

que:

Originalmente, a contratação e a demissão de pessoas, o núcleo tradicional da atividade de RH, eram realizadas por agentes de compras. A lógica era que os agentes de compras adquiriam terra, equipamentos, matéria-prima e, por extensão natural, pessoas. Devido em parte a essa atitude desumanizante, surgiram os sindicatos, as empresas passaram a necessitar de seus próprios representantes, dando origem à especialidade de relações trabalhistas no âmbito de RH (ULRICH, 2002. p. 289).

Com as rápidas mudanças ocorridas atualmente na economia, há necessidade de

reformulação de novas políticas e práticas de recursos humanos (RH) dirigidas à

obtenção da participação, envolvimento e comprometimento dos empregados frente aos

objetivos organizacionais. “No futuro, o RH deverá criar modelos e processos para

alcançar agilidade, eficiência e competitividade globais”, (ULRICH, 2002, p.16). Também

cresce por parte das empresas o interesse em aumentar a capacitação profissional dos

seus colaboradores, na responsabilidade pessoal e na autogestão individual. Sugerem a

valorização de uma nova ética no trabalho e requerem uma visão estratégica e global de

gerenciamento do negócio e das pessoas.

O mercado de trabalho – em constantes mudanças – redesenha as tarefas e as

funções, criando a multifuncionalidade, a configuração de equipes semi-autônomas,

exigindo responsabilidade, criatividade, desempenho e comprometimento dos

empregados.

No início do século passado, falava-se que, na era da eletricidade e do vapor, o que ocorria em um século passou a ocorrer em uma década; hoje, na era da informática e na era das telecomunicações, podemos dizer que o que acontecia em décadas passou a acontecer em segundos. O presente nos escapa da mão (VERGARA. 2003. p.15).

Novas características organizacionais são detectadas em aspectos como

produção por processo em pequenos lotes/especialização, flexibilidade funcional e

numérica, entre outras impulsionadas pela reestruturação produtiva. Todos esses fatores

têm influído nas formas de organização, gestão e relações do trabalho, atingindo também

tanto a configuração da empresa em sua totalidade, como a gestão, os profissionais de

recursos humanos e o trabalhador no âmbito coletivo e individual.

Há várias definições, de variados