O significado da liderança para o trabalho em equipe

1. O significado da liderança para o trabalho em equipe

Antes de mais nada, não nos é muita ousadia apontar – conforme o fez Chiavenato (1982) – que a definição de liderança envolve duas dimensões:

i. a capacidade presumida de motivar as pessoas a fazerem aquilo que precisa ser feito; e

ii. a tendência dos seguidores de seguirem aqueles que eles percebem como instrumentais para satisfazerem os seus próprios objetivos pessoais e necessidades.

Assim, haja vista ao fato de a liderança ser uma influência interpessoal (o líder deve ser capaz, enquanto que os seguidores devem ter a vontade), torna-se bastante claro que a influência é uma força psicológica.

Conforme Katz e Kahn (nas palavras e Chiavenato), a influência “é uma transação interpessoal na qual uma pessoa age de modo a modificar o comportamento de uma outra, de algum modo intencional”. Esta influência pode em certos casos ser viciada por variáveis como poder e autoridade ou, ainda, ser nata ao líder. No primeiro caso, quando viciada por hierarquias de poder ou autoridade, os seguidores agem por medo. No segundo caso, quando a liderança se dá por um indivíduo com talento nato para a ação de liderar, os seguidores agem movidos por um ideal, acendido pela figura do líder.

Assim sendo, para o trabalho em equipe, a função do líder é de fomentar e desenvolver plenamente às habilidades de todos os membros a fim de favorecer o desenvolvimento de uma dada tarefa ou atividade e, ainda, garantir que todos os esforços sejam (re)compensados ao se atingir os objetivos propostos.

2. A importância de se saber liderar uma reunião de trabalho

Diffenderffer, em O Líder Samurai, aponta que para um líder é imprescindível o comprometimento com seus objetivos e para com seus seguidores. Agir diante deste comprometimento pode conduzir ao sucesso: “O impulso inexorável de um gerente pode inspirar outras pessoas”.

De tal forma, durante uma reunião de trabalho, são discutidas uma série de situações pautadas na realidade em questão. Dentre os assuntos discutidos, muitas vezes estão mudanças de atitudes e posturas dentro da instituição e, em outro extremo a adoção de novas políticas internas ou lançamento de novos produtos.