Trabalho_Individual_Unopar_2 Período

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

EM ADMINISTRAÇÃO

CARLOS EDUARDO DOS SANTOS

PRODUÇÃO TEXTUAL

1º SEMESTRE (INDIVIDUAL)

Linhares

2012

CARLOS EDUARDO DOS SANTOS

PRODUÇÃO TEXTUAL

1º SEMESTRE (INDIVIDUAL)

Trabalho apresentado ao Curso de Administração

da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a

Atividade Interdisciplibar do 1º Semestre.

Professores: Elisa Nantes

Linhares

2012

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO................................................................................................. 4

2. DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE.......................................................... 5

3. CONCLUSÃO.................................................................................................. 8

REFERÊNCIAS...............................................................................................11

1. INTRODUÇÃO

O presente trabalho irá abordar a nova maneira de contratação de

colaboradores por parte das empresas, alterando a sua estrutura organizacional.

Este trabalho também demonstrará as vantagens e desvantagens desta nova forma

de utilização de mão de obra.

2. DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE

As organizações burocráticas se baseiam na impessoalidade, na

formalidade, em um regimento interno praticamente inflexível, a contratação de

funcionário é de maneira direta.

Já a IBM a contratação é terceirizada, pois é uma empresa de

tecnologia mundial que presta serviços ao Brasil, como exemplos, regular o trafego

terrestre, ou seja, é um serviço indispensável. Geralmente a contratação é feita

por meio de contrato de trabalho, quando o contrato termina os vínculos daquele

trabalhador se finda, a não ser que a IBM tenha interesse de renovar o contrato.

É incorreto afirmar que as pessoas que ali trabalham seus direitos trabalhistas

tolhidos, pois eles têm sim seus direitos, a forma de contratação é diferenciada,

resultado em vínculos diferenciados.

As organizações burocráticas seguem a lógica estatal, isto é,

comandadas pelo Estado, que tem a obrigação de zelar pela ordem da sociedade.

Já empresas como a IBM são transnacionais, obedece apenas à lógica do

capitalismo, não tem vinculo com os países que estão instalados e tem uma alta

mobilidade justamente por esses motivos: está em busca de custos baixos e leis

“[...] desde de 2011 essa equipe começou a dividir projetos com um time

paralelo, formado por especialistas conectados pela internet em todo o mundo.

Nenhum deles tem um contrato formal de trabalho como a IBM. Executam tarefas

especificas como a criação de softwares, e partem para outra.” (Exame, p.1,

2013).

As organizações modernas que querem manter competitivas

nesse mercado acirrado terão que adotar novos modelos de gestão, em que haja

flexibilidade nas normas e que consideram as pessoas com parceiras e não como

meros recursos.

Hoje em dia, as pessoas são o elemento chave, pois são elas

que orientam e direcionam o rumo da empresa. Por isso é essencial ter uma

comunicação transparente e um gestão participativa.

O administrador deve agir de acordo com as particularidades

das pessoas, motivando-as através de treinamentos e liberando de maneira

descentralizada, dando autonomia e aplicando responsabilidade, com objetivo de

alcançar resultados para ambos os lados.

Os líderes da Google querem que seus empregados “pensem

em voz alta” e tenham discussões abertas sobre seus objetivos e como atingi-

los. A estrutura promove a transparência, pois seus funcionários conseguem ver e

contribuir