Windows 8

Se a chave do sucesso é aprender com os erros, a empresa está bem posicionada Este foi um ano de sobe e desce para a Microsoft. Janeiro abriu com a empresa ainda lambendo as feridas que sofreu depois que o Windows 8 não se saiu tão bem. Após as vendas de férias não levantarem as vendas de computadores, muitos críticos chegaram ao ano novo culpando a Microsoft para problemas da indústria do PC. Em retrospecto, a crítica foi um pouco exagerada. O Windows 8 não fez nenhum favor para a Microsoft e seus parceiros, mas a queda nas vendas de PCs teve mais a ver com a preferência dos consumidores por tablets do que com o desdém dos usuários de desktop pelo Windows 8. O sistema operacional acabou ofuscando certos empreendimentos da Microsoft. O Windows Azure não só se transformou em uma plataforma de nuvem formidável e bastante aberta, mas também amadureceu como a espinha dorsal para uma variedade de empreendimentos de sucesso, incluindo Office 365 e Xbox Live. Não é coincidência que Satya Nadella, o executivo que supervisiona negócio nuvem da Microsoft, é frequentemente apontado como um dos principais candidatos a ser o seu próximo CEO. Os investidores começaram a tomar conhecimento sobre como divisões nuvem da Microsoft continuaram a acumular negócios com empresas e governos. As ações da empresa começaram a subir polegada a polegada na passagem do inverno para primavera, e quando o CEO Steve Ballmer (foto) anunciou uma reorganização na empresa, a maioria dos comentários enfatizou o lado positivo. Mas, em seguida, o Windows 8 despontou novamente. Mesmo com o otimismo cauteloso dos investidores, a adoção do Windows 8 permaneceu fraca. O desempenho tímido não apareceu no resultado final da Microsoft até julho, quando, uma semana depois de confirmar a reorganização, a empresa perdeu pontos nas estimativas de Wall Street e deu uma baixa contábil de cerca de 900 milhões dólares no inventário de Surfaces não vendidos. Microsoft tinha posicionado a linha Surface como porta-estandarte do Windows 8 e os problemas do dispositivo se somaram às críticas da estratégia da empresa para o equipamento e para o Windows 8 em geral. A boa vontade dos investidores desapareceu do dia para a noite. "Produzimos um pouco mais dispositivos do que poderíamos vender", diria Ballmer mais tarde. Ballmer provocou uma nova grande onda quando anunciou em agosto que iria se aposentar nos 12 meses seguintes. Os investidores imediatamente sinalizou sua aprovação, colocando as ações para cima. Desde então, os altos e baixos continuaram. O Windows 8.1 recebeu críticas melhores do que o seu antecessor e restaurou a fé entre alguns usuários de longa data do Windows. Ainda assim, a adoção do Win 8.1 ainda não disparou. Os Surface 2 Pro 2 parecem estar se saindo melhor do que os tablets Microsoft de primeira geração, mas ainda assim é óbvio que estão sendo mortos pelos iPads. Se não fosse este o caso, a Microsoft certamente teria alardeado alguns números de vendas, como fez para recentes marcos do Xbox One. A maioria dos comentaristas concorda que a empresa precisa de uma nova liderança nova, mas deveria ser alguém que pode facilitar a visão ou alguém que vai se concentrar em clientes corporativos de Ballmer? A aquisição da Nokia foi um erro ou um sinal de que a Microsoft está finalmente falando sério sobre mobilidade? O conselho da Microsoft indicou que o próximo CEO seguirá o projeto One Microsoft de Ballmer, mas alguns acionistas influentes são declaradamente cuidadosos com a estratégia da empresa. Pelo menos alguns deles supostamente teriam chamado Bill Gates uma influência corruptora do processo de seleção de CEO. Felizmente para a Microsoft, ela é uma empresa muito rica, o que a permite resistir às tempestades que levaria à falência empresas menores. Quanto a empresa aprendeu com os erros acima mencionados ficará claro nos próximos meses e anos. Será que vai bater a Amazon na nuvem? Será capaz de construir um ecossistema que possa competir com Apple ou Google ? O Office permanecerá como plataforma de produtividade dominante? Quais são os planos da Microsoft para dispositivos portáteis? A Microsoft vai liberar os avanços disruptivos na tecnologia de linguagem natural controlada por voz? E quanto a Cortana, que os rumores indicam como resposta do Windows Phone ao Siri do iOS e ao Google Now do Android? Apesar de toda a incerteza, no entanto, algumas das lições são claras. Veja sete coisas que a Microsoft aprendeu em 2013. 1. De certa forma, Steve Ballmer nunca pode obter o crédito que merece. Embora o preço das ações da Microsoft não tenha mudado muito durante seu mandato, ele supervisionou anos de crescimento da receita que tornaram o que a empresa é hoje. No entanto, ele também fez apostas terríveis, como o infame descarte do potencial de dispositivos como o iPhone eo iPad. O conselho da Microsoft parece acreditar na visão One Microsoft, mas o CEO e seus co-diretores sabem que alguém precisa assumir o comando. Sob sua liderança, a empresa executou os lançamentos do Windows 8 e da linha Surface com a nuance de um touro numa loja de porcelana. A Microsfoft corrigiu grande parte disso nos últimos meses com o Windows 8.1, mas alguns dos erros, como forçar inicialmente os usuários do Win 8 a inicializar a nova interface de usuário, foram previsivelmente equivocados. Ballmer representa uma era de monopólios dos PC, avaliações dos funcionários e gestão de silos. Ele admite que percebeu que a empresa precisava de sangue novo para levá-la para uma era de colaboração multidispositivo e locais de trabalho multiplataforma. O conselho Microsoft aceitou declaradamente a sua decisão sem debate ? lição aprendida. Quaisquer lições adicionais derivados de partida de Ballmer ficarão claras em 2014, quando a empresa vai anunciar seu próximo CEO. Será alguém interno? Alguém com uma formação técnica? Será que o próximo CEO compartilhar o desejo de Ballmer para atingir os consumidores? 2. Quando o Windows 8 foi lançado, a maioria dos parceiros da Microsoft e da Intel obedientemente caíram na linha, falando sobre como os touchscreens iriam revolucionar o negócio de PC. Quando isso não aconteceu, os líderes em muitas dessas parceiras rapidamente mudaram de tom. Literalmente todos os OEMs, além da Microsoft, abandonaram em 2013 o suporte para Windows RT, e executivos de muitas empresas falaram com desprezo sobre a estratégia de dispositivo. Comentaristas debatem se a linha Surface foi criada para oferecer aos parceiros um exemplo ou se a Microsoft realmente foi invadindo território de seus parceiros. Relatórios desde a última primavera alegaram que Microsoft tentou fazer acordos para garantir apoio de OEM, incluindo licenças com desconto de Windows e Office. Não está claro se estes negócios ocorreram como relatado e muito menos se são responsáveis ??pelo baixo custo dos tablets

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