Artigo De Gestão De Custos

• Objetivo / Problema devidamente definidos;

• Criação de um marco teórico de referência;

• Diálogo entre teoria exposta no referencial teórico e prática pesquisada;

• Descrição / Caracterização da empresa e/ou ramo de atividade;

• Aplicação do prática do(s) conceito(s) estudado;

• Conclusão;1. Num mundo globalizado e com a contínua busca por prestar serviços com maior qualidade, as empresas cada vez tentam se sobressair ante às demais, fornecendo produtos de maior qualidade, redução nos tempos de entrega, melhores atendimentos pós venda, etc. Mas tudo isso somente é possível com uma estrutura de redes de suprimento muito bem elaborada e funcional. Foi o que começou a ocorrer na década de 80, em que muitas empresas descobriram que determinadas companhias japonesas, operavam suas fábricas com uma filosofia muito diferente, o Just-in-Time, uma filosofia que representava elevadíssimos índices de qualidade, redução de estoques, menores desperdícios, reduzir custos de fabricação, enfim, tudo que as empresas concorrentes almejavam, logo passou-se a dar mais importância às redes de suprimentos, pois perceberam nitidamente que isso interferiria diretamente no seu produto final.

2. -SIMPLES DE BENS: Um produtor individual lida diretamente com o consumidor final;

-REDE DE BENS COM MÚLTIPLOS ESCALÕES: Um fornecedor com vários pontos de venda;

-REDE COMPLEXA DE BENS: Complexa rede de fornecedores e de distribuidores;

-REDE COMPLEXA DE SERVIÇOS: Vários fornecedores/distribuidores, porém, por serem serviços, os clientes tem contato com fornecedores e distribuidores;

-CLUSTER (arranjos produtivos locais): Quando redes de suprimentos se concentram em um único local, favorecendo o desenvolvimento.

3. Capital intelectual.

4. NÃO SEI

5. a) Rede simples de bens, ex.: um vendedor de quebra-queixo, normalmente ele mesmo produz e vende direto ao consumidor final;

Rede de bens com múltiplos escalões, ex.: uma loja de roupas, TACO. As roupas são produzidas numa fábrica, porém existem várias lojas da própria marca que vendem seus produtos;

Rede complexa de bens, ex.: um fabricante de automóveis, GM, FORD, TOYOTA etc. Possuem uma vasta rede de fornecedores, pois existe uma gama muito grande de matéria prima para a fabricação, e ainda devem ter uma logística tal que consigam distribuir seus produtos por muitos países.

b) Versatilidade, pois o desempenho competitivo está ligado à capacidade de uma empresa de se adaptar à mudanças importantes que acontecem ao longo do tempo.

c) CLUSTERS.