Como Avaliar O Desempenho
Dissertações: Como Avaliar O Desempenho. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: antonio22 • 21/9/2014 • 281 Palavras (2 Páginas) • 372 Visualizações
Francisco chefiava um grupo de 20 pessoas no Ministério da
Administração. Havia cinco servidores efetivos da carreira do Plano Geral
de Cargos do Poder Executivo (PGPE) no grupo, que passavam por um
sistema padronizado de avaliação de desempenho. Um desses
servidores, Cecília, chegou à equipe após ter passado por cinco setores
diferentes dentro do Ministério, sem ter se adaptado a nenhum deles.
Cecília ingressou no serviço público pelo sistema de cotas para pessoas
com deficiência, pois apresentava dificuldade de locomoção. Todavia,
Francisco percebeu, ao longo do tempo, que ela demonstrava
dificuldades em desempenhar determinadas tarefas que exigiam certo
esforço intelectual. A partir daí, suspeitou que Cecília tivesse também
um atraso cognitivo.
Diferentemente do que dizia Cecília, Francisco descobriu que as
deficiências da servidora eram resultado de uma paralisia cerebral ao
nascer, que deixou sequelas intelectuais e físicas. Esse fato, no entanto,
não havia sido revelado a ele por Cecília. Ao chegar à equipe, ela disse que
sua deficiência resultava de um acidente de carro quando criança. Ainda
assim, Cecília conseguiu ingressar no serviço público em um cargo de nível
superior por meio de concurso público e fazia bem várias tarefas, além de
ser muito prestativa, dedicada e interessada no trabalho. Contudo, ela
não conseguia desempenhar certas atividades de complexidade
semelhante às de seus colegas que ocupavam o mesmo cargo.
Cecília foi bem aceita pela equipe de Francisco e mantinha uma boa
relação com todos. No entanto, em momentos de pico de trabalho, a
equipe se ressentia de ter que assumir mais serviço para compensar o
ritmo diferenciado de Cecília, sendo que todos ganhavam o mesmo
salário. A equipe não sabia que Cecília havia tido paralisia cerebral, mas
o seu ritmo diferente era perceptível àqueles que conviviam com ela.
Ao longo dos cinco anos em que Cecília esteve na equipe, Francisco
realizou avaliações de desempenho que não tinham impacto no salário.
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