Planejamento Estatrategico

Pólo – Macae, RJ

Atividade – FORUM OFIC

Modulo – Oficina de Elaboração e Encaminhamento de Projeto de Gestão

Planejamento estratégico, tático e operacional do Programa Pré-Sal Brasileiro

A iniciativa de Planejamento Estratégico para minimizar o impacto econômico e social causado pela descoberta das reservas do pré-sal no país, evitando assim a “maldição do ouro negro”.

INTRODUÇÃO

  A iniciativa de Planejamento Estratégico para minimizar o impacto econômico e social causado pela descoberta das reservas do pré-sal no país, evitando assim a “maldição do ouro negro”,

CONCEITOS

  As organizações estão procurando cada vez mais se adaptar às constantes mudanças ambientais e das incertezas. Dentro dessa ótica, o planejamento estratégico representa uma ferramenta indispensável na gestão das organizações a fim de precaverem-se das incertezas com técnicas e processos administrativos que permitam o planejamento de seu futuro.

Planejamento é uma ferramenta para analisar o ambiente externo e interno, reafirmar a missão da Organização, coletar dados e os transformar em informações e definir os planos de ação.

  Observa-se, portanto, que o tema conquista espaço e significado nos meios acadêmicos e profissionais, principalmente quando se trata do futuro das organizações. A ênfase dada ao assunto deve-se à instabilidade ambiental e à questão da competitividade.

·Análise do ambiente externo (político/legal, econômico, sócio-cultural, competitivo, natural e tecnológico). Quais as ameaças e oportunidades do ambiente no presente e no futuro?

·Análise do ambiente interno: como administradores, nós precisamos analisar nossa marca, nível de lealdade do cliente, lançamentos de produtos, rotatividade de pessoal,

  Ou seja, fazer um plano estratégico consiste em definir: para onde ir? O que se deve fazer para chegar lá? Quanto vai custar? Até quando deve-se conseguir? Ao darmos respostas para estas questões estaremos respondendo os objetivos centrais da função planejamento. E após delimitarmos os objetivos, definimos as metas, políticas, diretrizes, programas e estratégias a serem aplicadas.

O PLANO ESTRATÉGICO

Para apresentar o Plano Estratégico do programa PRÉ-SAL BRASIL, passaremos por três momentos. Primeiro analisaremos a Visão de Futuro; depois, passaremos pelas prioridades, objetivos estratégicos e resultados esperados do Planejamento.

VISÃO DE FUTURO

A visão estratégica se refere á definição de uma situação futura desejada em longo prazo, que se caracterize como uma meta ambiciosa, e que possa servir como guia tanto para a definição de objetivos como para a realização da missão institucional.

O Plano Estratégico do Programa PRÉ-SAL BRASIL definiu claramente a sua visão de futuro. A visão de futuro, que é composta pela formulação da missão, visão e valores, é o passo inicial para a construção da estratégia de uma organização. Desta forma, segue abaixo os textos da missão (razão de existir) e da visão (objetivo maior a ser alcançado dentro do horizonte de tempo estipulado), bem como os principais valores do programa pré-sal brasileiro:

ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL E AMBIENTE INTERNO

Uma coisa é perceber que o ambiente externo está mudando, outra, é ter competência para adaptar-se a estas mudanças (aproveitando as oportunidades e enfrentando as ameaças).Da mesma maneira que ocorre em relação ao ambiente externo, o ambiente interno deve ser monitorado permanentemente. 

Por esses princípios, verificamos que desde o anúncio da descoberta de petróleo na camada do pré-sal], feito pela Petrobras em início de julho de 2007, desencadeou-se um grande debate sobre a questão em todo o país. Com essas novas descobertas de jazidas em águas profundas acredita-se que o Brasil se consolidará como grande produtor e exportador de petróleo, ocupando assim um papel central no cenário internacional.

ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO

  De acordo com OLIVEIRA (1996, p. 65), nesta etapa verifica as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar ou usufruir dessas situações. A empresa deve olhar para fora de si, para o ambiente onde estão as oportunidades e ameaças. Esta análise deverá ser efetuada pela empresa como um todo,

 mílias, as organizações congêneres, os principais parceiros, os potenciais parceiros, entre outros. 

  Na prática, isso significa que mudanças que estão totalmente fora do controle da organização podem afetar (positiva ou negativamente) seu desempenho e sua forma de atuação. As mudanças no ambiente externo, sempre afetam de maneira homogênea todas as organizações que atuam numa mesma área geográfica e num mesmo mercado e, desta forma, representam oportunidades ou ameaças iguais para todo mundo. Quando ocorre uma mudança na legislação, por exemplo, todas as organizações são afetadas. 

  Por outro lado, como uma oportunidade surgida do ambiente externo, podemos citar o crescimento dos partidos de esquerda, com maior propensão a investir na área social. Mais uma vez, todas as organizações têm a mesma possibilidade de se beneficiarem desta mudança no ambiente externo, mas, como bem sabemos, nem todas vão conseguir aproveitar esta oportunidade da mesma maneira. 

  Uma organização que perceba que o ambiente externo está mudando e que tenha agilidade para se adaptar a esta mudança aproveitará melhor as oportunidades e sofrerá menos as conseqüências das ameaças. Por isso, a análise do ambiente externo é tão importante. 

  Segundo HARTMANN (1999), "a análise externa é a identificação das oportunidades e ameaças e suas respectivas causas priorizadas, localizadas externamente ao seu negócio ou território, entendidas como fatores ou situações que podem ser aproveitadas ou neutralizadas, que afetam positiva ou negativamente os resultados."

  Toda análise de ambiente externo deve ser acompanhada da análise do grau de probabilidade de que um determinado evento ocorra. Por exemplo, se as pesquisas de opinião pública indicam um maior contentamento com um determinado governante, é mais provável que ele consiga aprovar as medidas que propuser no Congresso. Se, ao contrário, a opinião pública indica uma grande insatisfação com o governo