RECURSOS HUMANOS

Atividades Práticas Supervisionadas de Administração de Recursos Humanos I

ETAPA Nº 1

Contexto de Gestão de Pessoas

É formado por pessoas e organizações. Portanto, um depende do outro, ou seja, as organizações dependem das pessoas para alcançar lucros e as pessoas dependem das organizações para atingirem objetivos pessoais. Seus cinco aspectos primordiais são: recrutamento e seleção, treinamento, recompensas, motivação e avaliação de desem-

penho.

Organização para Análise Prática de Gestão de Pessoas

CARROCERIAS RODOFORTE LTDA,situada a matriz em Anápolis e filial em Brasília.

Estrutura Administrativa

-Três sócios com cotas iguais, no qual o mais velho é o presidente da organização

-Gerência Financeira e Contábil

-Gerência de RH

-Gerência de Vendas e Marketing

-Gerência de Compras

-Gerência de TI

-Gerência de Produção

-e Subordinados

Ramo de Atuação

A organização Carrocerias Rodoforte é uma referência no mercado de carrocerias metálicas no Estado de Goiás,os produtos são confeccionados com a mais moderna tecnologia e avanços dos padrões de qualidade,além da fabricação de furgões novos, reformas em baús de qualquer fabricação território nacional.Atualmente possui 65 colaboradores na matriz de Anápolis e 50 colaboradores na filial de Brasília.

Aspectos primordiais do Contexto de Gestão de Pessoas pertinentes

São aspectos primordiais pertinentes, porém é necessário inovação em relação a Era da Informação.

-Há uma equipe para seleção de pessoal

-Nos processos produtivos, ou seja, de montagem há três equipes de treinamento

-Recompensas e motivação são realizadas festas de confraternização, destaque de colaboradores do mês,premiações para quem atingir as metas de produção,e benefí-

cios como,plano de saúde e seguro de vida.

ETAPA Nº 2

Desenho Organizacional

Era Industrial Neoclássica

Desenho Matricial

Aspectos primordiais e elaboração do Desenho Organizacional

-Matricial com ênfase na departamentalização

-Ênfase na adaptação do ambiente

-Intensificação e aceleração das mudanças ambientais

-Ênfase nos objetivos organizacionais para dirigir as pessoas

-Administração de Recursos Humanos

-Aumento da capacidade de processamento de informação

-Razoável capacidade para mudança e inovação

Foi elaborada nas décadas de 1950 a 1990,após Segunda Guerra Mundial.

Adequação dos aspectos primordiais do Desenho Organizacional

São os principais aspectos necessários para passar por adequação:

-Matricial com ênfase na departamentalização

-Ênfase nos objetivos organizacionais para dirigir as pessoas

-Administração de Recursos Humanos

-Razoável capacidade para mudança e inovação

Alternativa para a Organização

O desafio da Organização para obter sucesso é a transformação das pessoas em talentos,com o conhecimento,a habilidade e competência.Pois nas Era da Informação estas são consideradas o patrimônio.

Comparação das características do Desenho Organizacional

Eras

Períodos

Estrutura Organizacional Predominante

Cultura Organizacional Predominante

Ambiente Organizacional

Modos de lidar com as pessoas

Administração das Pessoas

Era da Industrialização

Neoclássica

1950-1990

Mista, matricial, com

ênfase na departamen-

talização por produtos

ou serviços ou unidades

estratégicas de negócios.

Transição. Foco no

presente e no atual.

Ênfase na adaptação

ao ambiente. Valor à

renovação e revitalização.

Intensificação e

aceleração das

mudanças ambientais.

Pessoas como recursos

organizacionais que

devem ser administrados.

Ênfase nos objetivos

organizacionais para