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Relatório de consultoria

Por:   •  19/3/2016  •  Trabalho acadêmico  •  3.344 Palavras (14 Páginas)  •  2.916 Visualizações

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Consultoria Organizacional

Fremplast

Contrato: 11/2015

Consultores:   Ana Paula de Souza Gonsalves                  Identificação:      8410172918

                 Ana Kelly Silva                                                                        8489222262

                 Jéssica da Silva                                                                         8641244066

                 Miriã dos Santos                                                                       9902006612

                 Marini Batista Dias Santana                                                     8224944241

Guarulhos/2015

Relatório Final de Consultoria

Ficha Técnica Consultores:

Ana Paula de Souza Gonsalves – Departamento de Consultoria Educação Corporatiuva

Ana Kelly Silva  -  Departamento Treinamento e Desenvolvimento

Jéssica da Silva – Departamento de Gestão do Conhecimento

Miriã dos Santos -  Departamento Gestão de Desempenho

Marini Batista Dias Santana – Departamento Administração de Cargos e Salários

Projeto:

Projeto de assessoria e consultoria ao desenvolvimento de estratégias administrativas na organização.

Número do Contrato:

11/2015

Tema:

Planejamento Estratégico de melhorias

Objetivo da Consultoria:

Execução do planejamento e ações estratégicas definidas.

Período Correspondente do relatório:

01/09/2015 a 01/12/2015

        

                                 

                                 

 

                                 

Apresentação

 

Esta consultoria teve como meta principal estabelecer um planejamento estratégico e a aplicação das ações definidas, visando a aplicabilidades de metodologias de gestão atualizadas e dinâmicas.

A empresa apresentou um diagnóstico positivo, porém com necessidades de atualizações e a inserção de novos paradigmas organizacionais.

A consultoria

A consultoria realizada situa-se nesse contexto. Analisamos o espaço físico, organograma de funcionários, as metodologias de gestão, clima organizacional, benefícios e lideranças.

Pesquisas realizadas

  1. A empresa
  • Missão, visão e valores
  1. Educação Corporativa
  • Papéis e responsabilidades na gestão corporativa;
  • Gestão de mudanças;
  • Avaliação de Resultados.
  1. Treinamento e Desenvolvimento
  • Levantamento das necessidades de treinamento;
  • Execução do Treinamento;
  • Avaliação de resultados de treinamentos.
  1. Gestão de Desempenho
  • Avaliação e Gestão do Desempenho;
  • Base para um modelo de competências.
  1. Gestão do Conhecimento
  • Teoria da criação do conhecimento;
  • Tipos de Conhecimento.

  1. Administração de Cargos e Salários
  • Avaliação de cargos e salários;
  • Métodos utilizados na avaliação de cargos;
  • Planejamento de carreira;
  • Pesquisa Salarial;
  • Política salarial;
  • Administração de salários.

Análise Empresarial realizada em reunião da equipe de Consultoria

Pontos Fortes:

  • Empresa reconhecida no mercado;
  • Abertura de Filiais;
  • Equipamentos de alta tecnologia;
  • Responsabilidade ambiental;

Ponto Fraco:

  • Empresa em âmbito familiar;

Ameaças:

A atual gestão da empresa possui paradigmas próprios de gestão, não adaptando-se facilmente a mudanças e inovações no que refere-se a gestão de pessoas.

Análise da empresa no cenário de crise

De acordo como o nosso real cenário de crise econômica, a empresa permanece estável ao quadro de colaboradores e mantém seu quadro com o mínimo de dispensas realizadas.

   A Empresa

 A FREMPLAST é uma empresa de médio porte, que está em atuação há 39 anos no mercado, trabalha com o desenvolvimento de tintas serigráficas. Sua política empresarial é manter compromisso com a sustentabilidade, capacitação profissional e melhora contínua dos nossos produtos.

Os produtos Fremplast, são fabricados com a mais alta tecnologia industrial passando por um rigoroso controle interno em laboratórios com equipamentos de última geração, obtém um sistema de qualidade auditado pela SGS do qual são certificados na Norma ISO 9001:2008 garantindo assim maior segurança e credibilidade aos seus clientes.

Missão, Visão e Valores

              Missão: viabilizar os sonhos de nossos clientes internos e externos, com responsabilidade, criatividade e comprometimento de forma ética, garantindo a satisfação das necessidades com excelência, através da qualidade diferenciada de nossos produtos e serviços.

             Visão: ser uma empresa geradora de tendências, cuja marca seja líder no mercado serigráfico mundial em inovação e qualidade, visando a total qualidade satisfação de seus clientes. Levando em consideração os princípios éticos e respeito ao meio ambiente.

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