Taboquinhas Logístico

O presente trabalho tem como objetivo geral, elaborar um plano de negócios para implantação da empresa Taboquinhas Logístico e transportes. O setor de logística e de transportes de modo geral vem ganhando representatividade diante dos números da economia brasileira. O Mercado de Logística, de Transportes, especificamente, constitui diversos meios produtivos nas mais variadas regiões do país, meios estes comumente formados por micro e pequenas empresas que atuam no mercado nacional e internacional. O estudo objetiva analisar os fatores determinantes do processo produtivo do setor Logístico, e de Transportes do município de São Paulo (SP). Revisa as contribuições da economia institucional para o estudo do processo produtivo. Realiza pesquisa de levantamento, por meio de amostragem probabilística, tendo como base as empresas cadastradas como Transportes, Logística, Distribuição. Do município de (SP). Focalizamos, como categorias de análise, as características da empresa e dos gestores, o fator trabalho, o fator capital e tecnologia e o mercado, de modo a compreender o processo produtivo das mesmas. Conclui que o setor pesquisado é composto basicamente de micro e pequenas empresas Operacionais, sua produção ocorre em larga escala devido ao tamanho da indústria, à terceirização como forma de suprir a falta de mão de obra e os Serviços são predominantes tanto na gestão como no processo produtivo.

É sempre um risco, mas empreender sem planejar é um risco que pode ser evitado. O plano de negócios auxilia a não desviar a atenção dos objetivos principais, mantendo o foco no sucesso do negócio, evitando dessa forma, futuras frustrações. Considerando os objetivos propostos neste trabalho, a partir do desenvolvimento do plano de negócios, foi possível analisar e identificar os principais aspectos que envolvem a implantação de um novo empreendimento, resultando assim, na resposta ao problema do trabalho, que mostra que o empreendimento é viável, identificando ainda, as condições para que haja a viabilidade. Foi realizada a análise do mercado consumidor, suas vontades e características, através de pesquisa de campo, cujos resultados indicam que o produto é aceito no mercado e que há mercado a ser explorado, concluindo-se que a loja tem possibilidades reais de sucesso, para tanto a Empresa possui uma concreta força de Serviços e marketing para expandir seu negócio rapidamente. Os fornecedores foram analisados e identificados, assim como os principais concorrentes. O planejamento estratégico foi elaborado e nele foram identificadas as principais vantagens competitivas do negócio. Finalmente, é relevante destacar