Amor A Vida

Ser único ou diferente para o cliente.

Ação:

Produzir um produto com características que levem o cliente a comprar o nosso produto e não dos concorrentes.

Responsabilidade

Informação:

Pesquisar onde encontrar o seu cliente.

Ação:

Gerar aproximação física com o seu cliente.

Expansividade

Informação:

Fazer contato comercial com o seu cliente.

Ação:

Gerar a resposta do seu cliente sob a forma da primeira compra.

Relacionamento

Informação:

Cultivar um relacionamento, fazer do cliente um cliente para toda a vida.

Ação:

Transformar a primeira compra em compras sucessivas, estabelecer um relacionamento comercial duradouro com o seu cliente.

5. Aspectos Técnicos (Análise interna e micro ambiental):

Máquinas e equipamentos necessários:

Riscador R$ 15.000.00

Impressora flebográfica monocolor R$ 76.000.00

Serra de disco com quatro lâminas R$ 200.00

Máquinas administrativas:

1- aparelho de telefone R$: 50.00

1- computador R$ 1.200.00

6 - Oferta e demanda:

Oferecer caixas leves resistentes e fáceis de manuseio, a mercado substituindo as sacolas plásticas e as escolas como materiais, didático e de organização de seus materiais. Empresas em geral que esteja necessitando de embalagens resistentes e que preocupado com o meio ambiente, usando algo reciclável, e de qualidade devidamente testada e aprovada.

Analisando a necessidade de cada empreendimento oferecendo nossos produtos a se adaptado as suas necessidades de custo e demanda, de forma sustentável, visando o meio ambiente.

7. Estratégias de marketing dos concorrentes:

Outdoor, panfletos, anúncios em jornais e redes sociais.

8. Oportunidades e ameaças:

Temos oportunidade de contribuir com o meio ambiente com materiais reciclados e totalmente retornáveis que não ameace o planeta futuramente, e a própria necessidade da sociedade diminuindo o desmatamento com uso de madeira e poluição com produtos como o plástico que é descartado diariamente no meio ambiente.

O papelão por ter um custo muito baixo e ser totalmente retornável e com uma, decomposição rápida, sem grandes agressões a natureza tem a oportunidade de oferecer um produto que visa a sustentabilidade do empreendedor.

9. Principais e maiores consumidores do produto:

Indústria em suas diversas modalidades, escolas, mercados, lojas de sapato, de roupas em geral, restaurantes, bares, lanchonetes, transportadores e pessoas físicas em geral.

Planejamento do trabalho de campo

⦁ O que deve ser feito? 2. Quem fará o quê? 3. Quando será feito?

Pagamento dos funcionários

Manutenção das maquinas

Compra de materiais para a produção:

Fiscalização dos produtos

Produção de matéria prima

Atendimento dos clientes

Divulgação da empresa

Entrega dos pedidos

Limpeza da loja

Dado a serem coletados no primeiro trabalho de campo

Manter ou não seu projeto inicial: manter

Modificar seu projeto original: não

Mudar para um novo projeto: não

Formulário de dados de Viabilidade

⦁ Viabilidade mercadológica:

Produto: caixas de papelão

Mercado alvo: Pequenos e micro empresários

Tamanho do mercado alvo: extenso

Situação da oferta e demanda: Grande

Concorrência: grande

Práticas de marketing: divulgação em redes sociais, outdoor, panfletagens, anúncios em jornais.

b) Viabilidade técnica:

Tecnologia: produtos químicos, alvejante e outros produtos utilizados para separar e limpar as fibras do papel.

Fonte de tecnologia: papéis usados

Matérias primas: papel reciclado

Infraestrutura e instalações:

Localização:

Habilidades:

Custos: Madeira: Uma tonelada pode substituir de 2 a 4 m3 de madeira, conforme o tipo de papel a ser fabricado, o que se traduz em uma nova vida útil para de 15 a 30 árvores.

Energia: Em média, economiza-se metade da energia, podendo-se chegar a 80% de economia quando se comparam papéis reciclados simples com papéis virgens feitos com pasta de refinador.

Redução da Poluição: Teoricamente, as fábricas recicladoras podem funcionar sem impactos ambientais, pois a fase crítica de produção de celulose já foi feita anteriormente. Porém as indústrias brasileiras, sendo de pequeno porte e competindo com grandes indústrias, às vezes subsidiadas, não fazem muitos investimentos em controle ambiental.

⦁ Viabilidade administrativa e organizacional:

Éder;

Elidenir:

Fabiane:

Fladson:

Tayane: