COMO DEVE FUNCIONAR A IGREJA COMO ORGANISMO E ORGANIZAÇÃO

COMO ORGANISMO E ORGANIZAÇÃO Aluno: Elisandro Jayme Pereira

Prof. Debora PainCOMO DEVE FUNCIONAR A IGREJA

Instituto Teológico Quadrangular – Araranguá SC

Curso Livre em Teologia (ITQ) – Administração Eclesiástica

RESUMO

A humanidade vive, nos dias atuais cercada com desafios de todos os tipos e tamanhos, mostrando sua capacidade de encontrar a solução de adaptação no contexto da vida. Certamente a função pastoral também está cercada de grandes desafios, pois a Igreja é possuidora das suas próprias necessidades, seja na estrutura organizacional, na delegação de poder, como também necessidade de ter um crescimento sadio. Uma boa gestão pastoral certamente conduzirá o rebanho de Deus a vencer, com a orientação Divina, os desafios dos dias atuais.

Palavras-chave: Igreja. Organismo. Organização.

INTRODUÇÃO

Na estrutura organizacional, é definida a pessoa do administrador, como administrar e como desenvolver o seu trabalho até mesmo envolvendo outras pessoas na estrutura. A igreja é simultaneamente, organismo e organização. O povo de Deus está organizado num tríplice aspecto que são: Aspecto Espiritual; Aspecto Social e Aspecto Econômico. Administrar a igreja do Senhor é distinguir-se como um autêntico líder. Para uma melhor compreensão da função pastoral, precisamos saber que administração eclesiástica é o estudo de diversos assuntos ligados ao trabalho do pastor, na sua função de liderar e de ser o principal administrador da igreja em que está servindo.

O administrador é um especialista na arte de trabalhar com pessoas. Sente-se vitorioso quando ajuda outras pessoas a fazer bem o seu trabalho. A administração perfeita está nos céus, porém sabemos que nenhuma igreja sobrevive sem uma administração organizada. Não podemos jamais esquecer que a igreja é uma organização e um organismo. É um povo organizado espiritualmente, socialmente e economicamente. Gerenciar a igreja de Deus é algo de grande responsabilidade e administrar é: Prever – é preparar-se para o futuro, com antecedência, com programas de ação. É predeterminar um curso de ação. Organizar – reunir meios e recursos materiais e humanos, distribuindo racionalmente e de uma maneira harmoniosa e funcionando como um todo.

Comandar – determinar as providências, para que toda a organização venha funcionar de maneira correta e dentro das normas estabelecidas, tomando decisões, comunicando, motivando e ajudando as pessoas a melhorarem suas atividades e habilidades. Coordenar – manter o organismo em funcionamento homogêneo, proporcionando o perfeito equilíbrio do sistema operacionale do desenvolvimento. Assim, evita-se perda de tempo e complicações indesejáveis.

Organizar – avaliar, regularizando o trabalho em andamento e o acabado. Estabelecer padrões de execução e correção do desempenho.

Administrar não é a capacidade de fazer muitas coisas e sim a “ciência de gerar um organismo”, é distribuir as responsabilidades e não executar todas as tarefas, fazendo então com que todos participem do trabalho.

Muitos líderes querem tratar pessoalmente dos detalhes mínimos da organização da igreja e se esquecem que o trabalho do administrador é ajudar no crescimento das pessoas, capacitando-as para executar as tarefas e motivando outras pessoas para o trabalho. Os líderes das igrejas que crescem concentram seus esforços em capacitar outras pessoas para ministérios específicos. Líderes que capacitam seus liderados formam colaboradores e não meros ajudantes. O líder que ajuda os cristãos de sua igreja a chegar à medida de plenitude intencionada por Deus para cada um, certamente é um líder capa citador, que apoia, motiva e acompanha os liderados na tarefa de servir a Deus. Enquanto administra a igreja do Senhor, o obreiro cristão deve se distinguir como um autêntico líder; para tanto, deve ter em mente o seguinte:

O líder não faz tudo sozinho, mas delega poderes e distribui tarefas;

O líder não só manda, mas vai na frente para que seus liderados o tomem como exemplo; O líder não tem porque considerar alguém uma ameaça para sua liderança, desde que esteja sob a direção Divina; O líder não usa de subterfúgios nas suas ações, mas permite que as mesmas sejam examinadas a qualquer hora por quem interessar; O líder deve estar ocupado não só na aquisição e conservação do patrimônio material da igreja, mas, sobretudo, do bem estar espiritual da mesma; O líder respeita o seu liderado e o trata como co-herdeiro da mesma esperança. A capacidade que as pessoas têm de realizar é determinada pela capacidade que tem o seu líder de delegar poder. O inimigo número um da delegação de poder é o desejo de segurança na função. O líder fraco pensa que, se ajudar os subordinados, acabará se tornando dispensável para a organização Somente líderes seguros delegam poder aos outros. Só as pessoas que detêm poder conseguem desenvolver seu potencial. Se o líder não consegue ou não quer delegar poder aos outros, ele cria barreiras dentro da organização, que as pessoas não conseguem superar. Muitas vezes as barreiras permanecem em pé por muito tempo, e as pessoas desistem ou procuram outra organização, onde possam trabalhar com todo seu potencial. Este tem sido um sério problema da igreja nos dias atuais, em que muitos líderes, com medo de perderem suas posições, criam imensas barreiras para que algumas pessoas, com capacidade de servir bem em um determinado trabalho, não venham exercer nenhuma atividade, simplesmente porque o líder tem medo de perder a sua posição de líder. Observando a ordem do grande mestre Jesus, quando enviou os seus discípulos na grande missão de levar a sua palavra e o sue Nome a todos os lugares da terra, encontramos nesta ordem, uma delegação de poder para em Seu nome pregar o evangelho, curar os enfermos e, de cidade em cidade, fazerem discípulos. Fundamental para delegar poder aos outros é acreditar firmemente nas pessoas. A igreja de hoje precisa de um líder de sucesso, que saiba delegar poder, pois somente um verdadeiro líder será capaz de treinar outro líder e enviá-lo a realizar o trabalho O grande desafio do verdadeiro líder nos dias atuais é enfrentar as grandes mudanças que ocorrem na igreja, os conflitos de gerações, fato este que acontece cada vez mais na igreja. Nestes conflitos, os antigos cobram da liderança o retorno dos “marcos antigo” e os mais jovens, o avanço das novas conquistas, cabendo ao líder manter o avanço