Tranalho Fisica

Para a Natura os seus colaboradores são um público essencial na construção da marca da organização, pois são formadores da cultura interna, além de responsáveis por disseminar os valores da organização. A empresa conta com a área “Gerência de Relacionamento com o Colaborador” cujo objetivo é aprimorar as relações internas do dia-a-dia. O setor elabora estratégias para que o programa de qualidade de vida, os benefícios e os serviços sejam parte da crença da organização e promovam o bem-estar dos colaboradores.

O programa de qualidade de vida implantado na rede Magazine Luíza é estruturado sobre quatro pilares: Saúde Física e Emocional, Integração Social e Familiar, Ambiente de Trabalho, e Cultura e Lazer. No pilar Saúde Física e Emocional, o destaque é o Programa de Relacionamento com a Gestante que oferece curso de orientação e atendimento pré-natal, com ginecologista, nutricionista, dermatologista e fisioterapeuta. Com mais de 400 lojas, a rede Magazine Luiza usa todas as ferramentas possíveis para manter a motivação e o bom clima organizacional com seus 11.417 profissionais. Graças a uma política democrática, todos conseguem traçar seus planos de carreira. Para dar suporte o programa “Saber Luiza” oferece bolsas de estudo de até 70% a quem tem um ano de casa. Recentemente, foi introduzido o “Cheque Educação Especial”. Trata-se de um auxílio financeiro dado aos funcionárioss que tenham filhos portadores de necessidades especiais. Observamos na empresa Magazine Luiza uma delicada atenção aos funcionários que possuem filhos portadores de necessidades especiais. As duas empresas em questão demonstram pelo viés de nossos estudos em comportamento organizacional as seguintes preocupações:

desenvolver técnicas comportamentais para manipular comportamentos.

valorizar o seu capital humano sem discriminações.

criar estratégias de marketing.

criar para os consumidores uma auto-imagem digna.

as empresas não se preocupam com nada.

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PERGUNTA 4

Os executivos têm se preocupado cada vez mais com a mudança nas atitudes de seus funcionários no que se refere a assuntos como raça, sexo e outros aspectos da diversidade. Um comentário feito a um colega do sexo oposto, que há 20 anos seria tomado como um galanteio, hoje pode se tornar o fim de uma carreira. Por esse motivo, as empresas estão investindo em treinamento para remodelar as atitudes de seus funcionários. Um levantamento realizado nas organizações norte-americanas com mais de 100 funcionários revelou que 47% delas mantinham algum tipo de treinamento para a diversidade. Alguns exemplos: os policiais da Califórnia recebem 36 horas por ano de treinamento para a diversidade. A Pacific Gas & Electric Co. exige um mínimo de 4 horas de treinamento para seus 12.000 funcionários. A Federal Aviation Administration patrocina um seminário obrigatório sobre diversidade, com 8 horas de duração, para seus funcionários na região do