COMO A EMPRESA LIDA COM OS DESPERDÍCIOS

SUMÁRIO

1.   Introdução...................................................................................................... 3

2.   Entendimento do organograma..................................................................... 4

2.1 Como a Empresa lida com os desperdícios.................................................. 4

2.2 Como evitar sua ocorrência........................................................................... 4

3.   Como a Empresa busca a excelência........................................................... 4

3.1 Gerenciamento das falhas eventuais............................................................ 4

4.   O responsável pelos processos administrativos........................................... 5

5.   Procedimento para treinamento dentro da organização............................... 5

6. O que a empresa considera importante na contratação de um novo funcionário........................................................................................................... 5

6.1 Após contratado como o novo funcionário fica conhecendo a Empresa..... 6

7.   Recursos utilizados para transformação do principal produto da Empresa. 6

7.1 Produtos que resultam dessa transformação............................................... 7

8.   Conclusão..................................................................................................... 8

9.   Referência..................................................................................................... 9

INTRODUÇÃO

Este projeto de pesquisa visa verificar na prática da empresa FORTLEV NORDESTE IND. E COM. DE PLÁSTICOS LTDA, fundada em agosto de 2004, com cerca de 669 funcionários, é a maior produtora de caixas d’água em fibra de vidro e polietileno do Brasil, localizada no Polo Petroquímico de Camaçarí-BA, seus produtos estão presentes em todo o território nacional.

        A EMPRESA

• Iniciou com fabricação de pias e tanques de mármore sintético;
•  Em 1989 o grupo começou a investir na fabricação de caixas d’água em Fibra de Vidro;
•  Em 1998 a empresa ampliou seus negócios com a fabricação de caixas de Polietileno.
•  A partir de 2002 a empresa investiu em tecnologia e desenvolvimento de novas soluções das necessidades do consumidor.
•  Hoje a empresa conta com 669 colaboradores somente na Unidade BA.
• MISSÃO:
•  VISÃO:
•  VALORES:
•  ORGANOGRAMA:

ESTRUTURA DE RH

• 1 Gerente de RH;
•  3 Analistas divididos em: Treinamento e Desenvolvimento, Recrutamento e Seleção e Remuneração;
•  1 Auxiliar, 2 Assistentes e 3 Jovens Aprendizes;
• Relacionamento com as outras áreas:
•  Através das conversas formais ( reuniões) e informais, ocorre a relação entre as áreas e trocas de informações;
•  Ex: Planejamento Anual; Planejamento Semestral; Reuniões de acordo a demanda;

ESTRUTURA DE RH- PROVER

ESTRUTURA DE RH- MANTER

ESTRUTURA DE RH- DESENVOLVER

ESTRUTURA DE RH- MONITORAR

CENTRO DE CUSTO

PROGRAMAS DE RH

UTILIZAÇÃO DA TECNOLOGIA

1. ENTENDIMENTO DO ORGANOGRAMA.

O organograma da FORTLEV está seqüenciado da seguinte forma:

• Sócios / Diretores
• Gerente da Unidade
• Gerente Comercial / Gerente da Logística / Gerente Financeiro / Gerente de RH.
• Coordenadores Regionais
• Supervisores Regionais
• Assistentes Regionais / Operadores de Telemarketing / Assistentes de Cobrança.
• Estagiários / Jovens Aprendizes.

1. PROCEDIMENTOS PARA TREINAMENTO DENTRO DA ORGANIZAÇÃO.

As competências necessárias estão definidas e documentadas na descrição dos cargos. Essa definição é utilizada para seleção e promoção de colaboradores e planejamento de treinamento. Para assegurar que o pessoal esteja consciente quanto à importância das suas atividades e como elas contribuem para atender ao SGC – Sistema de Gestão de Qualidade – são feitas orientações por iniciativa da coordenação de cada área e pelo escritório de qualidade, além da realização de reuniões e comunicações internas que propiciam essas divulgações.